初冬时节，攻坚正酣。陕西黄金集团四方金矿紧扣年度目标任务，聚焦安全固本、生产提效、科技赋能三大主线，精准施策、多点突破，取得阶段成果。截至10月底，公司黄金产销量完成年度计划76%，营业收入完成82%，利润总额完成年度计划210%，各项经营指标成效明显。

安全筑基：守牢发展“生命线”

公司始终将安全生产置于首位，织密安全防护网。面对四季度生产任务重、作业强度大等特点，通过安全专题会议、班前警示教育和专项技能培训，推动“安全第一”理念入脑入心。聚焦采掘工作面、充填系统、机电设备、尾矿库等重点区域和关键环节，定期排查风险隐患，建立“发现—整改—验收”闭环管理台账，确保隐患整改率100%。严格落实安全管理制度和操作规程，加大“三违”查处力度，完善应急预案并定期开展应急演练，以坚实的安全基础保障生产攻坚。

生产提效：激活增长“动力源”

公司围绕产能提升目标，在采矿、选矿、设备管理全流程协同发力，推动生产质效双提升。采矿环节通过优化布局、科学调配资源，供矿量同比增长2%；充填工艺自动化控制系统持续升级，效率提升20%。选矿环节中，与北矿院联合开展浮选系统创新试验，通过优化工艺参数实现泡沫层高度精准调控，浮选速度提升30%；同步推进AI泡沫图像识别系统落地，加速无人化车间建设；联合西安西北有色地质研究院、广西大学开展的新型环保捕收剂研究，经实验室迭代与工业试验验证，在改善作业环境的同时，实现尾渣品位稳步下降、选矿回收率提升1.5%。设备管理推行“日点检+周保养+月检修”机制，设备故障率有效降低，运转率提升5%。

科技赋能：跑出创新“加速度”

公司持续开展生产堵点、难点攻关。资源保障方面，秉持“地质先行”理念，系统勘探矿区深部及边角区域，完善地质数据，优化采矿技术方案，推动低品位资源整合利用。智能化升级方面，引进无人值守动态轨道衡计量系统与自动控制风门系统，实现井下关键设备远程操控和自动化运行，提升作业效率与安全水平；通过数据化管控平台，实现生产、安全、设备等数据实时共享与智能分析。人才培育方面，深化“师徒结对”传帮带模式，签订协议10余份，培养地测采选专业技术骨干20余名，构建起“科技创新+人才支撑”的良性发展模式。

战鼓催征，攻坚在即。陕西黄金四方金矿全体干部职工正以决战决胜的姿态，协同作战、合力攻坚，以扎实的工作成效冲刺全年各项目标任务，为公司高质量发展书写崭新篇章。（艾连祥）

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