（上海人民广场地铁站淘宝闪购广告）

团购市场迎来新玩家。

国庆节期间，上海人民广场地铁站通道内，一抹橙色广告点亮了往日沉寂的走廊。同样的场景也在深圳、嘉兴同步上演。这并非普通的营销活动，而是阿里旗下淘宝闪购正式入局到店团购市场的明确信号。

此举既是阿里满足用户需求，在本地生活赛道的又一次业务拓展，也是其在平台经济与实体经济融合层面的一次深度探索。

9月20日，淘宝闪购到店团购业务悄然上线，首批覆盖上海、深圳、嘉兴三座城市的核心商业区，涵盖茶饮、甜品、正餐等多个餐饮品类，奈雪的茶、尊宝披萨、陈香贵等知名商户均已入驻。

在淘宝闪购平台，桂满陇一款原价260元的双人套餐团购价216元，低至7.9折，若搭配使用平台券，价格更优惠。

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团购进化 开启生态协作

国内团购行业始于2010年，彼时美团、大众点评等平台借鉴美国Groupon模式，通过集合消费者获取更低价格，实现用户享优惠、商家薄利高多销、平台获流量的三赢局面。行业历经“千团大战”的混战期，到2015年美团与大众点评合并，市场相对稳定。随着抖音、小红书、快手等内容平台近年入场，本地生活赛道再度活跃。

与传统玩家不同，阿里此次切入团购市场带着鲜明的“生态思维”。它不依靠单一平台强攻，而是整合淘宝、高德、支付宝多端资源，以轻量化的团购券模式构建覆盖全消费场景的闭环。

有媒体报道，到店团购项目从决策到落地，用时不足2个月，在阿里体系内堪称“闪电速度”。这一高效执行的背后，是用户需求的直接推动。越来越多的消费者和商家在后台反馈，希望增加堂食团购产品。经过快速验证与服务升级，到店团购业务应运而生。

淘宝闪购到店团购的登场，不仅是阿里在本地生活领域的业务拓展，更展现了其探索平台经济与实体经济深度融合的战略意图。随着阿里生态的全面接入，团购市场正迎来新的变局。

为何做团购？内外条件已成熟。

首先，阿里此前明确了“大消费平台”战略，将“远场电商”“近场即时零售”“本地生活服务”整合为统一体系。伴随这一战略推出的淘宝大会员体系，覆盖了“衣食住行”全场景，有效提升了淘宝、饿了么、高德等平台的协同效率。内部消息透露，此次到店团购业务从筹备到上线不足两个月，正彰显了阿里多端协同机制趋于成熟，能够快速响应市场、高效组织资源。

其次，饿了么自被阿里全资收购后，一直承担着本地生活数字化入口的重要角色。它不仅拥有庞大的商户资源，还在高频交易运营方面积累了丰富经验，其扎实的基础能力为阿里拓展本地生活服务提供了有力支撑，有助于优化用户体验与经营效率。

在商家端，饿了么服务的商家规模持续扩大。今年6月，饿了么更是投入超10亿元吸引优质餐饮商家入驻，并启动全国服务商招募计划，从技术、数据、策略等多方面助力餐饮品牌实现可持续增长。这些都为到店团购的商家供给与线上运营打下坚实基础。

第三，淘宝闪购的成功验证了路径。今年5月，淘宝闪购推出500亿元补贴计划，迅速改变了外卖市场竞争格局。据阿里2026财年Q1财报电话会披露，淘宝闪购日均订单峰值达1.2亿单，月均买家数突破3亿，较4月前增长200%。这一成绩为阿里进军本地生活打通了关键环节：既积累了高粘性的到家业务用户，也向商户证明了淘宝的流量价值与用户规模。这场战役中，阿里依托饿了么的基建能力、高单量处理经验以及淘宝的流量运营能力，为到店团购的多端协同积累了重要经验。

而外部环境同样迎来有利时机。

政策层面，“大力提振消费”被列为今年十大经济工作首要任务，各级政府积极完善促消费长效机制，营造良好消费环境，鼓励居民走出家门，这为团购业务创造了积极的宏观氛围。

消费趋势方面，在经济复苏背景下，居民对“到店”体验的需求明显反弹，并更注重性价比与确定性。团购因优惠价格与品质保障更受青睐，自然成为消费首选。

淘宝闪购对业务上线时机亦把握精准。国庆黄金周期间，外出就餐需求随出行高峰同步释放，到店团购业务可有效承接两端需求。据商务部数据，2024年国庆全国零售餐饮销售额约1.7万亿元，同比增长8.5%，预计2025年将达1.9万亿元。

在首批上线城市中，上海、深圳作为热门旅游城市，有助于快速建立用户认知、拉动增长；嘉兴则代表低线市场，其消费数据可为后续城市扩张提供参考。

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不是“抢蛋糕”，而是“做增量”

淘宝闪购入局到店团购，究竟是一场存量市场的零和博弈，还是创造增量的新机遇？种种迹象表明，淘宝闪购选择的是一条“增量之路”，其背后是基于生态协同的差异化竞争逻辑。

差异性首先体现在阿里生态内部庞大的用户基础和较低的用户重合度上。据QuestMobile数据显示，阿里巴巴的用户规模已达12.55亿，而其与美团之间的月度重合用户仅占约30%。这一方面展现了淘宝自身巨大的流量池，另一方面也说明了两者用户群体存在显著差异，阿里有机会触达并服务那些尚未被传统到店平台充分覆盖的消费人群。

第二个不同，此次并非以单一平台切入战局。它以“位置服务（高德）+电商交易（淘宝）+支付核销（支付宝）”的生态组合入场，形成跨场景、全链路的闭环运营能力。这种模式的核心优势在于，它能够将原本分散在不同场景中的潜在消费意愿，高效转化为实实在在的到店消费行为，这对促进社会消费回暖具有积极的时代意义。

具体来看，用户在生态内的行为轨迹天然具备多样性和延展性：当用户使用高德地图规划路线时，可能被“附近热门餐厅”或“扫街榜”内容吸引；在淘宝完成服饰、数码等商品采购后，也可能顺势产生“用一顿美食犒劳自己”的延伸需求；而在支付宝完成生活缴费、信用管理等操作时，同样可能被推送附近优质的到店团购项目。这些场景在过去是割裂的，如今却在阿里生态内被有机串联，形成一条全新的消费决策路径。

这种路径不仅没有简单截流其他平台的订单，更重要的是，它捕捉并满足了那些以往未被充分触达和激发的潜在需求，并且不需要用户下载新的App，改变使用习惯。上海人民广场商圈一位餐饮经营者告诉奇点湃：“通过淘宝来的客人，很多是购物后顺带消费的，这和专程来吃饭的客群形成有效互补，为我们带来了新的增量。”

对广大餐饮商户而言，淘宝闪购团购的价值逐渐释放。在传统外卖与老客复购之外，淘宝闪购团购正成为商家拓展客源、提升收入的“第二增长曲线”，尤其是那些注重用餐环境与体验感、或菜品不适合外送的正餐类商户，到店团购成为其在阿里生态内实现线上引流、拉动堂食消费的精准工具。从经营策略上看，“到家”业务更多承担流水贡献的角色，而“到店”业务则更有助于提升利润空间与品牌体验，二者形成有效互补，共同构成更完整、更立体的数字化经营解决方案。

在这一过程中，到店业务并不是简单复制现有平台的竞争路径，而是通过激活自身生态潜力，将“出行、电商、生活服务”与“到店消费”更紧密地编织在一起。这不仅为消费者创造了更便捷、连贯的体验，也为商家开辟了更宽广的经营阵地，推动行业竞争从单一的流量争夺、价格比拼，升级为生态能力、用户体验与价值创造的综合竞争。

有业内观察人士指出，淘宝闪购团购的入局，有望打破当前团购市场的固化格局，促进行业走向更健康、更多元的发展阶段。“商家有了新选择，这将缓解其对单一平台的依赖，增强议价能力，有利于市场竞争的良性发展。”

艾瑞咨询数据显示，到2025年，中国本地生活服务市场规模有望突破35.3万亿元，年复合增长率保持在12.6%左右，线上渗透率也将进一步提升至30.8%。面对广阔但尚未完全开发的市场，真正的竞争不在于分食现有份额，而在于共同拓展服务边界、创新消费场景。

淘宝闪购团购正在重新定义“团购”的游戏规则——从争夺存量到共创增量。这场“增量”游戏，才刚刚开始。

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未来，向产业生根

淘宝闪购团购的野心显然不止于餐饮。从平台上线路径与当前试点策略来看，阿里正延续其“从高频打低频”的经典战术——在餐饮这一高频场景验证模式、建立用户心智之后，将逐步拓展至美容、亲子、休闲娱乐等更多生活服务类别。这一布局并非空想，而是与行业趋势深度契合。数据显示，近年来非餐饮类到店业务的增速已超过餐饮本身，显示出用户在“到店”场景中日益多元化的需求。

从更宏观的视角看，这不仅是业务范围的拓展，更是一场对平台经济新形态的探索。中国互联网行业正整体从追求流量红利的“消费互联网”阶段，迈入以技术与数据深度赋能实体的“产业互联网”时代。在这一背景下，阿里的到店业务有望超越单纯的交易撮合，升级为商家全方位的“数字合伙人”。

短期来看，团购业务可帮助阿里打通其在位置服务、交易能力、支付核销与AI技术等方面的全域资源，为商家提供从会员管理、营销洞察到供应链优化的系统性解决方案。长期而言，阿里有望构建一个深度融合平台经济与实体经济的赋能体系：一方面，其作为线上零售巨头所积累的海量消费数据与用户洞察，可补足其在本地生活领域的认知短板；另一方面，通过将线下消费行为数据反向赋能给平台商家，阿里能够帮助品牌更精准地判断趋势、优化货盘、提升运营效率，真正实现线上线下一体化经营。

这一闭环一旦建成，阿里将不再仅是流量分配者，而是成为贯穿用户全场景消费、助力商家全链路经营的数字生态基石。淘宝闪购团购也将超越“卖券核销”，指向一个更广阔的未来——以数字能力驱动实体经济，共创一个更智能、更联通、更具韧性的本地服务新生态。