原创 | 首提CEO要成产品工程师！谭旭光的深意有谁懂？
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临近年末，山东重工集团党委书记、董事长、总经理，潍柴集团董事长谭旭光继续忙到飞起的节奏。
2月2日，潍柴集团2024年度科技创新奖励大会举行，2月4日，山东重工·潍柴动力第五次全球CEO大会召开，再过几天就是春节了，估计谭旭光仍将为事业忙碌着。
近日，谭旭光在山东重工·潍柴动力第五次全球CEO大会的讲话又一次刷屏，无论是“用实力赢得去全球客户尊重”还是“不争第一就是在混”，让人印象深刻，但令笔者印象最深的是山东重工和潍柴动力所创造的骄人业绩：成功战略重组11家企业、海外产业收入2023年首次突破1000亿元、六大业务板块协同发展的5100亿元全球产业版图，20年收入增长60倍、年复合增长22%的发展，堪称奇迹！谭旭光总能干成外界认为很难或者干不成的事！
谭旭光总结卓越CEO四大特质
刚刚重奖完潍柴科技创新团队6500万元，在全球CEO大会上，谭旭光又以四项特质勉励集团各级CEO成为卓越的领导者，分别是疯狂梦想家、产品工程师、超级奋斗者和文化引路人。
记者不禁要问，还有谭旭光做不成的事吗？最难的跨国并购和重组、文化融合，谭旭光干成了，迈过了跨国并购中“七七定律”的横亘：即70%的并购没有实现预期的商业价值，其中又有70%失败于并购后的整合，多年前就有人把这个问题抛给谭旭光，事实证明了谭旭光的“行”：所有的合作实现了100%成功；实现中国第一后，谭旭光又提出世界一流，正在大踏步迈向这一目标：集团重卡、重型发动机、重型变速器销量全球第一，中国重汽单一品牌出口全球第一，潍柴工业电力销量进入全球前三；山推推土机销量中国第一、世界第二；潍柴雷沃智慧农业拖拉机、收获机械中国第一；意大利法拉帝豪华游艇全球第一品牌；德国凯傲工业叉车欧洲第一、全球第二。
为什么谭旭光能干成？答案就在他提出的CEO四点特质里。
疯狂的梦想家、超级奋斗者这两点是谭旭光身上最为鲜明的标签，谭大胆的称号为行业所熟知，“敢言别人不能言之语，敢做别人不敢做之事”，而奋斗者最直接的体现就是“一天当两天半用”，企业的文化就是企业家的文化，在谭旭光的带领下，多年来山东重工和潍柴永葆奋斗者之姿进而取得了骄人的业绩。
谭旭光身上的工程师精神
产品工程师，这是谭旭光第一次概括性提出，但在记者看来，这是谭旭光麾下企业能够跨越周期、摆脱强周期依赖、实现逆周期韧性发展的更为重要的原因。
就在不久前，“国家工程师奖”表彰大会在北京召开，大会对谭旭光等81名“国家卓越工程师”个人进行表彰。这是党中央、国务院决定首次开展“国家工程师奖”表彰，是我国工程技术领域的最高荣誉。
荣获国家卓越工程师的称号，足以说明谭旭光在工程技术领域的成就和工程师精神。卓越工程师所具有严谨周密的思维方式、脚踏实地的实干精神、突破常规的创新思想，在谭旭光身上体现出来就是不服气、不认命、拼命干的气质。他带领一群人，夜以继日创新突破，从而让潍柴实现了从小到大、由弱变强的跨越，登上了全球科技之巅，山东重工也是如此。
谭旭光说：产品为王，只有懂产品，才能不被忽悠；只有懂技术，才能正确决策。心无旁骛攻主业，靠的是持续的创新突破，而谭旭光对科技创新的重视业内皆知，并在他的带领下形成了潍柴独特的工程师精神，那就是：让全世界用上中国动力心的追梦情怀，“不争第一就是在混”的价值追求，一辈子干成一件事的执着信念，开放协同团队作战的全局意识，谭旭光认为这是企业迈向一流的重要法宝。
同样，如果没有对产品和技术的深刻洞察，不懂产品、也不懂技术，谈何提升主业的竞争力和产业链的拓展、升级，正因为懂产品、技术，围绕主业进行战略性的产业投资，才有了山东重工今天改写全球行业的竞争格局。
产品是我们一切工作的中心，不懂产品、不懂技术的不能担任CEO！相信老谭，他的这句话放在任何时候都不会过时。
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