​1.摆正学习态度

  “活到老，学到老”，学习是贯穿所有人一生的一件事情 。俗话说：“师傅领进门,修行在个人。”的意思是：有了师傅的指教，学生的技艺可以进步很快，但是，单单靠师傅是不够的，自己必须努力学习，才能内结与外因进行结合。师傅（老师）相当于外在原因，而成就与否还是要靠内在原因，即自己的刻苦。人只有靠自己努力才能取得成功，老师只是个助力。

 学习本身是一种探索未知的过程。即   “菩提本无树，明镜亦非台。本来无一物，何处惹尘埃。” 需要从已知的舒适的状态，向突破自己前进，这里有“彻夜未眠”、“不断坚持”、“打破自己”，这里也有痛苦，但长期的坚持，会换来“幸福”的明天。 

真正的学习是一种接收信息，思考信息，最后接受信息的一个过程，但是有很多同学根本就没有中间的思考这个环节，这就形成了一种“被动式学习”。

“被动式学习”的同学往往都是在课堂上非常被动地吸收知识，很多时候都没有对这个知识点了解透彻，只是会做了题，就已经认为自己完全掌握这个知识了。

掌握任何一种知识都需要时间及经验的积累。美国国家训练实验室总结的学习金字塔，通过被动与主动学习可以更好地记忆知识。但如果知识不用，那么可能记忆的七天学习曲线就到了记忆的“尽头”，就已经忘掉了。

学习金字塔

2.提升学习能力

学习能力一般是指人们在正式学习或非正式学习环境下，自我求知、做事、发展的能力。  《这样读书就够了》一书中，作者给出了一种在读书的过程中，通过3张便签来帮助实现“内化与应用知识”的方法，即自我总结、自我反思、自我规划，才能真正实现学习能力的提升。

IT学习能力提升，也应循序渐进。工作是一种放电的过程，学习是一种充电，社会在进步的时候我们还在不断地进行放电，当第四次信息技术革命来的时间，我们才发现提升学习能力的重要性，说明亡羊补牢为时还不晚，就怕生活进入到了“舒适区”惯性。根据电池放电公式，DevOps小光总结人生电池放电公式：放电能力=储备知识/学习能力

DevOps小光总结人生电池放电公式：放电能力=储备知识/学习能力

是不是所有的知识都可以实践与教授给他人，这个本身就有难度，所以学习不仅仅要有理论学习也要有实践，就如同DevOps Master课程设计一样，个人推荐学习路径：

第一：理论学习

第二：凤凰项目沙盘实践

第三：理论学习与课程总结

如果上来就运行凤凰项目沙盘实践，玩的开心了，但没有理论基础，你会发现，快乐总是短暂的，但没有留下学习的思考与成长的空间。

DevOps凤凰项目沙盘实践课

那么凤凰项目沙盘放到最后一天好不好？最后一天是结束的时间也是准备考试的时间，根据DevOps小光多年的实践经验，学习与实践首先要相结合，然后要合理安排学习时间的安排。这样才能教学相长。

全面的IT学习体系框架

3.学会正确地坚持

每个人一天都只有24个小时，但是每个人利用时间的方式都不同，有的人每天坚持长跑，有的人每天坚持写作，最终成就了自己；而有的人则在懒癌、拖延症的路上越走越远，什么事情也没有做好。这是因为他们没有做好时间管理。

DevOps小光总结时间管理方法：不多说有空来学习：）

我们应不断地坚持技术的质量，就如同ITIL管理过程中服务评价流程一样，只有这样才能减少缺陷与质量问题。

我们应不断地持续改进与持续，就如同Scrum过程中的回顾与反思，只有这样才能每天都提升

我们应不断地实践与学习，就如同《游戏日》一样，只有这样我们才能不断地创新。

4.选择性实践

什么是选择性实践，因为不同的公司文化不同，理论是完美的，但现实是骨感的，通过组织文化类型学的三个分类也能看到，不同公司的区别与差异很大，要学会合理地实践。

DevOps小光：学与致用的组织环境资产的区别

以丰田的《套路》为例，为什么很多单位学习丰田总是学不会？都有安灯，为什么质量差，安不好那个灯，是灯的问题吗？还是管理的问题，丰田安灯的四个控制点：

第一点：黄灯不停，红灯才停。员工按了按钮，亮的是黄灯，流水线不会马上停，而是有一个15～30秒的反应时间。如果这段时间里问题没解决，红灯就会亮，流水线才会停下来。给流水线缓冲，因为只有缓冲，才能让单件流持续交付，不停止。IT技术流水线，不是不能出错，而是在给定的时间内要能快速地解决问题，例如1分钟内的快速解决或自动化解决，包括脚本方法或回退方法。

第二点：缓冲空间。丰田会把流水线分成几段，每段之间会有7～10辆车。这样一个工作站停了，下一个工作站还能正常工作7～10分钟。这就基本上不会发生整个工厂停工的情况。这听起来也好学，没什么技术含量。流水线的本质是区分不同的流水线的应用的，单件流不是指企业内只有单一一个流水线，应是根据不同的业务特性，企业内有多个流水线，共同组成整体企业级流水线。就如同process分解为procedure。多个procedure共同组成process。流水线也是随着企业规模的大小，因企业不同而不同，企业越大，流水线的数量也就可能越多。企业越小流水线也就越少：）

第三点：团队支持。流水线上黄灯一亮，留给员工的反应时间是很短的。但是现场有一个随时待命的角色，就是小组领班（IT的管理角度点是值班或自动化监控）。领班平时就在流水线旁边巡视，只要亮起黄灯，领班马上就会冲上去，帮助员工解决问题。企业流水线如果没有团队的支持，包括便不限于DevOps process 经理，DevOps Master等角色的支持，是很难在企业在保证流水线的快速交付。

 DevOps全面的角色支持

第四个：员工主动解决问题的能力：流水线停下来，谁最着急呢？不是一般我们理解的，员工按了灯，然后在那里等领导来解决问题。其实是按下按钮的那个员工最着急。他不是偷懒，怕受到惩罚，而是发现了问题，想赶紧解决这个问题。他要在平时主动去了解流水线上其他位置的工作都是什么，这样每一个员工，其实都具备了系统思维（system think ,DevOps三大黄金法则这一）。

主动解决，系统化思维是今天应用好DevOps的重要思维，并指导DevOps的技术应用。

5.学会回顾与总结

找到一种适合自己的道路，建设有个人特性的技术管理之路，学会倾听别人，而不是指责，学会按步就班地缓慢地爬坡，而不是“随波逐流”.学会最正确地方法，而不是一个技术讲座，一个片面的心路，而应按正确地学习体系进行学习，才能扎扎实实地学会一种管理技能。努力学习是一种责任

  学习没有捷径，最好的人生就是坚持到底 

EXIN DevOps认证体系全面的IT人才学习框架

人生也没有捷径！加油吧！