12月12日，lululemon（NASDAQ:LULU）发布2025财年第三季度财报。第三季度全球净营收同比增长7%至25.7亿美元，其中国际业务净营收同比增33%。净利润为3.07亿美元，同比下滑约12.8%。

具体至中国大陆市场，第三季度营收同比增超四成，同店销售额增超两成，预计全年净营收的增速将达到或优于此前给出的20%至25%指引高区间（不含2024财年第53周）。

管理层在财报电话会议中提到，中国大陆业务依然保持强劲态势，对业绩感到非常满意，外套品类表现尤为亮眼，在各线级城市均保持良好的增长态势。

需要注意的是，公司首席执行官及董事会成员Calvin McDonald计划于明年1月31日卸任。为确保平稳过渡，他将在2026年3月31日前担任公司高级顾问。

受上述消息影响，当地时间12月12日，lululemon股价收盘上涨9.6%。值得一提的是，lululemon股价年内最大跌幅一度超52%，目前仍下跌46.40%，市值蒸发约197亿美元。

实际上，lululemon创始人Chip Wilson曾公开批评lululemon董事会和CEO Calvin McDonald，Wilson认为问题根源在于财务与运营导向的管理层取代产品创新驱动者，导致品牌失去灵魂。其核心指控被归纳为“五宗罪”：第一，董事会由短期业绩导向的财务管理者主导，缺乏对长期战略的坚持；第二，“GAP化”趋势使创意让位于商人思维，管理层追随算法复制畅销款，扼杀创新；第三，顶尖人才流失引发多米诺骨牌效应，机构知识外流至竞争对手，内部创新能力空心化；第四，文化侵蚀严重，高管推卸责任、频繁更换CEO且未能培养接班人，提名委员会难以吸引优秀董事加入；第五，品牌“酷感”丧失，拒绝产品驱动型领导人，转而选择擅长“华尔街语言”的财务型CEO，导致无法激发创意团队。

对于这些指责，Calvin McDonald在与华尔街日报的采访中回应称，早在被公开批评之前，他就已经开始着手解决问题。比如就美国市场销售额下滑的问题，采取推出新产品和缩短生产周期的措施。而对于因为拓展至新的非运动品类，被批“沦为Gap”， Calvin McDonald认为lululemon专注于跑步、瑜伽、网球和高尔夫等运动品类的同时，也可以视机会有选择地拓展到生活方式和休闲品类。

华尔街日报指出，二人在目标客群定位上亦存在明显差异。Chip Wilson希望公司回归为“超级女孩”（指年轻、受过教育的职业女性）设计产品，而Calvin McDonald则希望他的团队专注于“正念运动者”（Mindful Athlete）：目标明确、积极进取，擅长混搭运动装与生活休闲装。

尽管存在争议，Calvin McDonald在任期间的业绩仍具亮点。公告显示，2018年以来，Calvin McDonald使lululemon年营收增长3倍，并预期本财年营收达110亿美元；将lululemon全球业务范围扩大至30多个地区，并将中国大陆业务发展成其第二大市场；扩大lululemon产品组合，将产品拓展至运动和生活方式品类，发展男装业务和线上渠道，并正式进军网球和高尔夫等新兴高需求运动领域。

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编辑|||金冥羽 向江林

校对|张益铭

封面图片来源：视觉中国

每日经济新闻综合自界面新闻、南方都市报、澎湃新闻、公开资料

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