"账上的钱，还能撑多久？"

这句话，是多少企业主深夜独处时，最不愿面对却又无法回避的灵魂拷问。市场竞争白热化、回款周期拉长、运营成本刚性上涨……任何一个环节的资金断流，都可能让苦心经营的企业顷刻间陷入困境。

为什么资金问题总是小微企业最难跨越的坎？

当不确定性成为新常态，当"缺钱才找钱"成为惯性思维，企业已然失去了对抗风险的最佳时机。病急投医的代价，往往是饮鸩止渴。

10月28日，上海留学生企业协会联合静安区人才服务中心举办的"破解小微企业融资难问题"专题培训会上，小就是大集团总经理兼CEO薛陈凤带来的全新资金规划理念，为在场企业家提供了破局新思路。

薛陈凤在分享中提到："融资不是缺钱时才考虑，而是企业最好的时候就该布局。"

这一理念恰好印证了商界普遍认同的黄金法则——"要在阳光灿烂时修屋顶"。当企业经营状况良好、财务数据亮眼、信用记录完美时，正是其在各类资金渠道中"印象分"最高的时刻。此时进行资金规划，企业更能够掌握充分的主动权，可以从容比较不同机构的方案，能够获得最优惠的成本，享有最有利的政策。

这把提前准备好的"资金安全伞"，才能在风雨来临时，为企业撑起一片安全的天空。

小就是大集团总经理/CEO 薛陈凤（笔名：薛帆希）

薛陈凤强调，这种前瞻性思维，正是小就是大集团"感恩付出、诚信务实、高效创新"服务理念的核心体现。它要求以诚信务实的专业态度，帮助企业提升认知水平，通过创新性的规划设计，最终实现为企业赋能的目标。

要将“未雨绸缪”的理念转化为实际行动，薛陈凤提出了历经30000+企业客户实战论证的完整资金规划方法论，即“四大规划”体系，这一体系从四个关键维度帮助企业建立全方位的资金安全保障。

该体系首先从资金规划入手，强调低成本是设计出来的。通过精准的企业定位和专业方案设计，企业能够对接远低于市场平均水平的资金渠道，显著降低财务支出。然后是资产规划，着重唤醒企业沉睡的资产价值，通过理解不同类型资产在资金渠道中的估值逻辑，实现资产价值的高效释放。同时，征信规划作为企业的“经济身份证”，需要企业像维护声誉一样精心维护，避免查询频繁、小额资金使用过多等常见问题，通过定期“信用体检”确保资金通道畅通。最后，债务规划通过对现有负债的系统梳理与整合，解决多来源负债、期限错配等结构性问题，降低整体资金成本，让企业轻装前行。

这四大规划相互支撑、环环相扣，共同构成一个完整的资金管理体系，帮助企业在不同发展阶段都能保持资金链的健康与稳定，实现从被动应对到主动规划的根本转变。

在本次活动现场，诸多企业代表就“如何防止抽贷”“评估房价方法”等问题踊跃提问，薛陈凤一一解答，为参与者提供了个性化、可落地的融资策略咨询。

围绕企业最关心的“如何获得银行持续支持”，薛陈凤系统拆解了银行授信的三大核心要点。在企业资质方面，银行重点关注“硬指标”：年开票1000万以上或年纳税10万以上，且无重大诉讼记录；若企业具备“科技型中小企业”“高新技术企业”等资质，更可显著提升授信优先级。

在融资额度方面，她明确两类测算逻辑，纳税型企业额度为年纳税额的5–10倍，营收型企业则为开票额的30%减去现有负债，帮助企业精准预估融资空间。

在风险防控层面，薛陈凤提出了两项关键策略，保持年营收10%以上增长以证明经营韧性，并通过对接国央企供应链强化信用背书，从根源上降低“次年抽贷”风险。

这次培训会，不仅仅是一次知识的传授，更是一次关于企业资金管理思维的革新。它明确向大家传达了一个信息——现金流的安全保障，不能等到危机出现时才去构建。

真正的安全防线，建立在企业家的前瞻思维基础上，建立在"四大规划"的系统方法论基础上，建立在与企业服务机构共同协作，在企业发展的最佳阶段就制定的完整资金规划基础上。

企业的生存与发展，从来不属于那些在风雨中匆忙寻找遮蔽的人，而是属于那些在晴空万里时就已经建好坚固庇护所的智者。资金规划，正是这个时代企业家最重要的生存智慧。