来源：市场资讯

（来源：董秘俱乐部）

精彩预览

导读

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前阵子和一位在主板公司做了十年董秘的朋友喝茶，他说最近面试了个 30 岁的年轻人，张口就聊怎么用 AI 做信披风险预警，还拿出了东南亚跨境合规的实操方案，让他突然觉得 “自己手里的‘老经验’，好像没那么香了”。

这种感受，最近在资本圈挺普遍的。2025 年上半年刚出的统计数据显示，A 股董秘平均年龄比去年降了 2.3 岁，27 岁的松原安全董秘张毕峰、23 岁的圣达生物董秘朱怡萱，这些 “90 后”“00 后” 董秘一冒出来，就成了行业热议的焦点。但如果仔细看，这不是简单的 “年轻人上位”—— 当 2024 年数据里 41-50 岁董秘还占着 48.09% 的主流，科创板、新能源这些新兴领域的董秘平均年龄却已低于 45 岁。

这种年龄断层的背后，其实是资本市场对董秘的需求，悄悄变了。

01 老董秘稳守传统，年轻人抢占新赛道

我翻了2024 年沪深交易所的董秘信息，发现年龄分布的 “分水岭” 特别明显。像钢铁、化工这些传统行业，董秘平均年龄能到 47.2 岁，上次去一家纺织企业开会，董办团队里最年轻的也快 40 了，聊起信披流程，他们更看重 “不出错”—— 比如怎么应对监管问询、怎么安抚老股东，这些靠的都是十几年的经验积累，所以 50 岁以上的董秘在传统行业里很吃香，占比能到 31%。

但到了科创板、北交所就不一样了。去年接触的几家半导体公司，董秘大多是35 到 45 岁，有个做光伏的企业，董秘才 32 岁，开会时手里拿的不是纸质材料，而是实时更新的数字化看板，能直接调出投资者关注的高频问题和行业数据。后来查了下，科创板董秘平均年龄才 43.8 岁，35 岁以下的占比都超过 18% 了，生物医药、新能源这些赛道更是 “年轻人扎堆”。

为啥会差这么多？其实核心是“需求不一样”。传统行业业务稳，最怕合规出问题，所以需要董秘 “镇得住场”，比如处理股权纠纷、应对突发监管事件，这些都得靠时间熬出来的经验；但新兴行业不一样，公司要快速扩张，今天可能要做 Pre-IPO 融资，明天就要对接海外并购，还得懂 ESG 报告怎么写才合规又亮眼，这些活儿更需要 “学得快、敢尝试”，年轻人在这方面确实有优势。

就像去年有个新能源公司的年轻董秘，欧盟刚出碳关税政策，他一周内就整理出了海外供应链的调整方案，帮公司把出口成本降了5%。这种 “快速响应” 的能力，正是新兴行业最需要的 —— 毕竟在赛道上跑的时候，没人愿意等你慢慢 “攒经验”。

02 张毕峰的 “逆袭” 不是靠运气

松原安全的张毕峰，算是这波年轻董秘里的 “黑马”。2023 年底他还是个财务专员，天天就是对着 Excel 整理数据，2025 年 3 月就成了董秘，16 个月完成 “三级跳”。从公开披露的信息和公司动态来看，我发现他的快速成长并非偶然，而是精准踩中了新兴行业对董秘的能力需求。

刚入职的时候，他就发现公司董办的活儿特别 “传统”：投资者信息记在表格里，查起来要翻半天；信披材料要人工核对好几遍，还总担心出错。

他没等着领导安排，自己花了两周时间研究市面上的数字化工具，最后牵头引入了一套 AI 信披系统，把信披流程拆成 12 个模块，系统能自动校验数据、预警风险。2024 年年报披露的时候，原本要一周的活儿，3 天就搞定了，还得了交易所的 “信息披露优秀” 评价 —— 这一下，就让公司看到了他的价值。

真正让他 “出圈” 的，是帮公司搞定围绕东南亚子公司的跨境资本运作的主动突破。2024 年松原安全想拓展海外市场，但没人懂当地的政策，比如外汇怎么管制、税务有什么优惠、信披要注意什么。

张毕峰主动接了这个活儿，天天泡在当地律所的官网查资料，还找了东南亚的券商朋友请教，最后整理出一本《跨境投资合规手册》，连注册流程里要填的表格模板都准备好了。结果子公司注册比预期快了 2 个月，合规风险也没出一点纰漏。

后来听他聊起这段经历，他说自己也不是 “天生会”，下班了就啃 FRM 教材补风险管理知识，周末还去听跨境资本运作的课，“现在做董秘，光懂财务没用，得跟得上公司的脚步，也得跟得上市场的变化”。

其实像他这样的年轻人还有不少：未名医药的史晓如，靠解读生物医药政策帮公司搞定了临床试验备案；圣达生物的朱怡萱，搭了个投资者关系小程序，让股东随时能看到公司动态。他们的共同点是，不靠 “资历” 说话，靠 “解决问题的能力” 突围。

03 不是 “退场”，是换种方式发光

这边年轻人往上冲，另一边，不少老董秘也在调整自己的定位。2024 到 2025 年，有 68 位 50 岁以上的董秘离职，有人说是 “被淘汰了”，但我接触下来，更多是 “主动转型”。

有位 55 岁的化工企业董秘，去年主动提出不再担任董秘，转做公司的 “合规顾问”。他说新《公司法》实施后，董秘要管的事儿太多了 —— 不仅要做信披，还得协助审计委员会搞内控检查，甚至要帮公司搭 ESG 体系，“我对传统合规很熟，但数字化工具、ESG 这些新东西，学起来确实慢，不如让年轻人上，我帮他们把把关、避避坑”。

后来他帮公司的年轻董秘改了好几次监管问询回复，还分享了自己过去处理股权纠纷的经验，年轻人少走了不少弯路。

还有位家电行业的老董秘，去年专门去学了数字化课程，回来给董办搭了个 “投资者画像系统”，能分析机构投资者关注的重点，比如哪些机构更看重研发投入，哪些更在意毛利率。他说 “不能因为年纪大就守着老办法，现在投资者都用数据说话，我也得跟着学新工具，不然跟他们沟通都不在一个频道上”。

其实老董秘的 “经验” 从来都不是没用，只是现在的市场需要他们把经验和新东西结合起来。就像董秘俱乐部里，不少 50 岁以上的会员都成了 “导师”，给年轻董秘讲合规案例、分享股东沟通技巧，年轻人则教他们用数据分析工具、做线上路演。这种 “新老互补”，反而让整个行业的能力更均衡了。

04 不是要 “年轻”，是要 “合适”

很多人觉得现在资本市场 “偏爱年轻人”，但其实不是这样 —— 企业要的不是 “年龄小”，是 “能力匹配”。

新兴行业更需要 “创新型” 董秘，比如做半导体的公司，要对接海外技术并购，董秘得懂跨境合规；做新能源的公司，要发绿色债券，董秘得懂 ESG 评级。

这些活儿需要快速学习能力，年轻人自然更有优势，但也不是 “不用合规”，反而要更懂 “合规创新”—— 比如有个半导体公司的年轻董秘，设计员工持股计划时，把 “技术里程碑” 和行权条件绑在一起，既符合监管要求，又能激励研发团队，这就是 “合规 + 创新” 的结合。

传统行业则更需要 “稳扎稳打”，比如做钢铁的公司，信披、环保合规是重中之重，这时候有经验的老董秘更能 “镇住场”。但也不能全靠老经验，比如去年有个钢铁企业，让老董秘和年轻董秘搭班子：老董秘负责把控合规风险，年轻董秘负责用数字化工具优化投资者沟通，结果公司的机构持股比例半年涨了 8%，估值也修复了不少。

工行去年调整董秘团队的做法就很典型：让 48 岁的资深董秘当 “合规总顾问”，专门处理复杂的监管问题；提拔 35 岁的年轻董秘负责资本运作和 ESG，两个人各司其职，又能互相补位。

其实这就是资本市场的 “平衡术”—— 不管年龄大小，能帮公司解决问题、创造价值，就是好董秘。

05 要做 “公司价值的合伙人”

现在董秘圈子里有个共识：这个岗位再也不是 “传声筒” 了，得做 “公司价值的合伙人”。年轻董秘要补的是 “合规经验”，不能光会用新工具，还得懂怎么规避风险；老董秘要补的是 “创新思维”，不能光靠老经验，还得跟上市场的新玩法。

董秘俱乐部最近做了不少事儿，比如开 “年轻董秘赋能营”，让老董秘带教，讲怎么应对监管问询、怎么处理股东纠纷；现在俱乐部 8000 多会员里，“90 后” 占了30%，比两年前多了一半还多，经常能看到年轻人和老董秘在群里讨论问题，这种 “互相学习” 的氛围特别好。

当然，年轻人也有短板。有次跟一个 28 岁的董秘聊，他说自己第一次应对股价异常波动时，手都紧张得发抖，后来还是靠老董秘指导，才慢慢稳住阵脚。所以现在不少公司都搞 “董秘导师制”，给年轻董秘配个 “师傅”，帮他们快速积累经验。

其实不管是年轻还是资深，董秘这个岗位的核心从来没变 —— 要帮公司守好合规的底线，也要帮公司创造资本的价值。只是现在市场变快了，要求也更高了，所以每个人都得不停学习，才能跟得上脚步。

06 年龄断层，是市场进化的信号

上市公司董秘的年龄断层，不是 “新老打架”，而是资本市场从 “合规导向” 转向 “价值导向” 的信号。新兴行业需要年轻人的冲劲来突破增长瓶颈，传统行业需要年轻人的新思维来转型升级，监管规则的变化也要求董秘们不停更新知识 —— 这些变化凑在一起，就形成了现在的年龄格局。

对董秘个人来说，别纠结 “年纪大了会不会被淘汰”，也别觉得 “年轻就有优势”，关键是能不能持续学习，能不能解决问题。对企业来说，别盲目追求 “年轻化”，也别迷信 “资深”，要找跟自己行业、自己发展阶段匹配的董秘。对整个市场来说，董秘群体的能力越来越强，上市公司的治理水平也会跟着提升，这其实是个良性循环。

总结下来其实就是不是谁替代谁，而是大家一起跟着变，一起变得更好。