近期，上海“我店”平台成为焦点。先是抵用券规则调整，接着用户反馈分红到账延迟，网络上甚至出现“平台将崩盘”的传言。这个成立四年、以千亿流水在行业内崭露头角的消费平台，此次变动是风险爆发前兆，还是转型之举？

它靠何发展、合规有无隐患、规则调整有何考量？

线下深耕，闭环成型

多数平台靠烧钱引流，“我店”却聚焦线下实体。旗下比那多超市从两家小店起步，几年间扩张至500多家，遍布社区和商圈，去年新增会员超300万。此外，“我店”拓展生鲜店、智能售货柜等业务，构建“线上攒积分 - 线下花积分”的商业闭环。用户线上领“消费免单”券，线下超市消费，商家借此引流。

创新机制，规避风险

“返利”“分红”易让人联想到庞氏骗局或资金盘，但“我店”的“动态分润机制”设计巧妙，规避了相关风险：

• 业绩关联：抵用券发放与当期新增业绩挂钩，每期仅释放新增业绩40%作为积分额度。
• 利润保障：积分池增长未达15%，平台用实际经营收益填补，不预支未来收益。
• 以用户单次消费1000元为例，用户与合作商家共获400积分。积分累计达200的初始分红阈值时，启动第1期消费券发放。平台每期业绩稳定增长15%时，随着分红期数增加，累计营业额、分红池规模与消费券金额逐步提升，第36期用户累计可获1000元分红；若某期增长低于15%，分红周期最多延长至40期。

合规运营，根基稳固

合规是消费平台生存发展的基石，“我店”在积分设计和退出机制上严格合规。

• 积分管理：2022年《绿色积分促进消费实施方案》规定积分是引流工具，不能炒作。“我店”积分仅能在平台换消费券，不能提现或倒卖，契合政策导向，防范了“资金盘”“传销”风险。监管人士称，限制积分在消费场景是“我店”规避风险的关键。此外，“我店”为商家降成本、提供免费数字化工具，实现平台、商家、用户三方共赢。
• 退出保障：针对“平台倒闭”担忧，“我店”在返利模式中设“安全阀”。平台停运，用户未用完积分可按消费比例换商品，此条款写入协议，为平台“防爆雷”。凭借这些，“我店”获多地政府“数字化转型示范项目”认证。

调整节奏，着眼长远

此次“抵用券从40期延至120期”引发争议，被部分人误解为“平台无力兑付”。实际上，用户最终可获积分总额不变，只是返还节奏调整。

目前，“我店平台将崩盘”的传言仍在，但判断平台前景，关键看线下门店扩张、新用户消费和商家合作意愿等硬指标。从这些方面看，“我店”仍具发展潜力。

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