字节跳动 CEO 梁汝波:始终创业,逃逸平庸的重力
创始人
2024-01-31 21:20:28
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原标题:字节跳动 CEO 梁汝波:始终创业,逃逸平庸的重力

1 月 30 日,字节跳动召开了 2024 年第一次全员会议,汝波和大家分享了公司 2024 年的优先级,并分享了年度关键词——“始终创业,逃逸平庸的重力”

汝波解释道,就像航天器如果达不到某个速度,就会被地球重力的吸引而掉落。组织也是类似,随着自身发展自然会出现一些低效、迟钝、标准低等现象,如果不努力去克服的话,就会被“拽”成一个平庸的组织。

“一个需求,一开始评估要 1000 人天,深入问之后发现只需要 15 人天。”

“也有候选人说面试体验不好,说我们的面试官很骄傲,下判断很武断。”

“日常还是看到很多动辄上万字、黑话满天飞、不直击问题的文档。”

汝波提到,虽然目前公司的业务发展情况还不错,但他也观察到公司已经出现了一些需要引起警惕的现象,“组织大了以后,特别是在业务上还没有暴露出问题的时候,整体是比较容易变得自满的。这个会导致组织变得平庸,这是让我最有危机感的,最担心的事情。”

如何才能“逃逸平庸的重力”?汝波认为一方面是要从精神上打破自满,提高标准,要有危机感,保持始终创业的心态。

另一方面,公司也会继续加大绩效和激励的区分度,尽最大的努力保留和吸引优秀人才。“优秀的人才会用脚投票”,去寻求更有挑战以及更高回报可能的事业。公司希望打造一个高效高标准的工作环境,吸引优秀的人才。

/ / 1000 人天 vs 15 人天,1 个月 vs 6 个月

结合自己观察到的一些例子,汝波和大家分享了三个组织滑向平庸的信号,其中第一个就是低效

“一个内部系统的简单需求,一开始评估要 1000 人天,也就是一个人要做 1000 天,深入问之后发现只需要 1 个人做 15 天。”汝波举了一个例子,需求本身并不复杂,但是拉了一堆人,而且大家给出的判断是基于错误的信息去做的,最后就出现了这么大的评估偏差。

还有一个例子来源于公司的前员工,他现在在一个创业公司, 1 个月就能推进之前需要 6 个月的事情,工作推进效率是之前的 6 倍。

“我这里说的都是组织问题的现象,不是说大家不努力”,梁汝波表示,恰恰在一个平庸低效的组织里,大家会更容易感觉累,因为自己即便很努力,但最终效果却不理想。

/ / “我们对外部的变化不够敏感了”

组织滑向平庸的另一个信号就是迟钝,敏感度变差。

汝波提到,对于一些优秀的创业团队而言,他们对行业情况会非常熟悉,很多 GitHub 上刚出现的新项目,他们都能立刻发现,然后进行收购或者合作。相比之下我们公司是不够敏感的。

另外,比如在公司层面的半年度技术回顾里,直到 2023 年才出现跟 GPT 相关的讨论,而 GPT-1 是在 2018 年发布的,业内做得比较好的大模型创业公司也基本在 2018 年到 2021 年之间就创立了。

/ / “还行”变成”很好”, “不太行”变成“也还行”,“很不好”变成“还不错”......

组织滑向平庸,还有一个表现就是大家对事情的标准降低了。

“如果有人告诉我们,现在我们的效率比一个优秀的团队差 30% ,大家会是什么心态,低 50% 呢?”面对这几个问题,汝波坦言自己的第一反应是“好像还可以接受”,“甚至不会觉得震惊”。但回头想想,这种不震惊本身是让他“出冷汗”的,因为这意味着“我自己的标准在下降”。

标准低还体现在很多日常沟通里。比如,内部每天有几千万条消息通过 bot 发送到大家的飞书上,但其中绝大部分是被大家忽略的,这不仅会导致信噪比比较低,还会造成忽略重要的消息。

再比如,公司反复强调文档应该简洁、准确、好理解,但日常还是看到很多动辄上万字、黑话满天飞、很多缩写,不直击问题的文档。

一些表达习惯里也是如此,“还行”变成”很好”,“不太行”变成“也还行”,“很不好”变成“还不错”,本来可以直接在会上讨论清楚的问题,却说“我们下来再看看”......这些都是标准低的体现。

/ / “优秀的人才会用脚投票”

如何才能逃逸平庸的重力? 汝波分享了两个角度。

首先是从精神上打破自满,提高标准,要有危机感,保持始终创业的心态。

字节范中对于“始终创业”的具体释义

在具体的方法上,汝波认为要建立精干的组织,继续加大绩效和激励区分度,尽最大的努力去保留和吸引优秀人才。

“相信大家也和我一样,都不希望在一个低效的组织工作”,汝波表示,优秀的人才会用脚投票,会去寻求更有挑战以及更高回报可能的事业,寻求更互相激发进步的同伴。我们一定要打造高效高标准的环境,吸引优秀的人才。

/ / “不接受平庸,加强危机感,始终创业”

最后,汝波也和大家分享了他的 2024 年工作优先级,其中第一条就是“加强危机感,始终创业,逃逸平庸的重力”。其次是“持续增加社会信任”以及“业务上聚焦少量重要的事情”。

同时,汝波也表示这次分享的例子并不是想说公司组织的状态很差,而是想和大家一起警醒。公司未来还是有很多事情值得期待和创造,在这个过程中也希望大家也能够获得收获,获得回报,获得好的体验。

“这是一个巨变的时代,希望可以和大家一起始终创业,逃逸平庸的重力”,汝波最后说。

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