权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利。你懂得倾听、懂得尊重、承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。

昨天下午刚和私董会的大客户聊完，我助理一脸为难的敲开我办公室的门，“吴总，外面 #百度带货夏令营#有位先生想见你，在休息室等了两小时。”

我一听等两小时，还以为是哪个电商老板遇上问题了要找我咨询，连忙让助理把人请进来。

是个年轻的小伙子，西装笔挺，可懂事，零帧起手就是递华子。

我摆摆手，“坐吧，找我有什么事。”

“吴总，您好，我是电商直播基地的商务部的小林，这次来贵司，是想跟您谈谈我们新推出的达人联名款合作方案......”

听到这里，我明白了，这小伙子就是个跑业务的。

我赶紧让他打住，找我谈业务就是浪费时间。

小伙子也是年轻，有点子，越过业务部门，直接找我老吴，觉得我是天诺的老板，有什么合作直接找我聊更快，跟底下人聊没什么意义，他们到时候还要跟我汇报。

想着找到老吴，搞定我，就能搞定合作。但，找我谈业务真的是浪费时间。

我拍拍小伙子的肩膀，“你要是搞电商的，找我交流咨询没啥问题，就互相取取经嘛，但谈合作不行，我是真的搞不来。”

像我们公司现在很多业务，我是真的搞不清楚，投了什么新项目，搞了什么新版块，很多时候我都是最后知道的那个。

我现在在公司每天就只管流量，其他事我啥也不管。

小伙子听得目瞪口呆，“吴总，您心可真大。”

“不是我心大，是我真的管不了，我每天的精力太有限了。”

我直接从抽屉里拿出一张作息表给他看。

你看，就我这个工作密度，哪里有多余时间，跟人坐下来聊业务。

出来创业这么多年，我一直信奉一句话，长板打天下。

我的长板就是搞内容，玩流量，你让我聊合作，聊分成，包括怎么合作，什么时候合作，我真的脑瓜子嗡嗡，这个事情它就不是我擅长的领域。

不擅长的东西，咱就不要勉强，该请专家请专家，该花钱花钱。

很多公司都是老板决定一切，我也是老板决定一切，不过我决定的是人，是产品，是大方向。

一家互联网公司，如果老板什么都想抓，是做不大的，一定要学会放权。

我很崇拜的一个商业大佬，马云，说过一句话，我至今都把它记在手机备忘录里：

权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利。你懂得倾听、懂得尊重、承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。

——马云

老板不能太勤快

刚创业那会儿，我啥事都亲力亲为，总觉得别人干不如自己干靠谱。

前期能这么干，是因为规模还没上来，等到我们公司发展到百来人的时候，问题就来了。

最夸张的时候，我一天要开七个会，从早到晚都在做决策，午饭经常拖到下午三点，边吃边看数据报表。

有次在直播间讲品，讲着讲着突然眼前一黑，低血糖犯了，差点栽倒在镜头前。那时候我就知道，不能这么干下去了。

但真正让我下定决心“放权”的，还是那次重感冒。

你们知道吧，平时铁打的人突然生病，那真的是遭罪，完全就虚了，高烧39度多，在床上躺了整整一周。

等我强撑着回公司一看，好家伙，简直乱成一锅粥：

直播间ROI直接腰斩，新来的运营不敢调整投放策略，硬着头皮烧了三天冤枉钱；有个紧急合作项目，三个部门互相推诿，最后错过最佳上线时机；最离谱的是仓储部，因为不敢自己做主，愣是让一批爆款商品在仓库积压了一周。

图源网络

气死我了，我高薪请进来的所谓的技术人才，被我惯成了无头苍蝇，没我都不知道往哪飞了。

看着这一地鸡毛，我突然明白：当老板事事插手，员工就只会等指令。你越不放手，他们越不敢动，最后整个团队都成了只会执行命令的工具人。

你雇人是来替自己干活的，是来解决问题的，不是来当提线木偶的。

如果每个决策都得老板点头，那员工永远学不会独立思考。

老板要学会闭嘴

说实话，我以前最烦开会时有人提反对意见。

总觉得老子创业这么多年，什么大风大浪没见过，你们那点想法能比我高明？

记得有次开选品会，运营部的小张怯生生地说："吴总，这款产品定价是不是太高了？我看竞品都......"

没等他说完，我就拍桌子："你懂什么？我们走的是品质路线！"吓得小张当场闭嘴。

结果呢？这款产品上线后销量惨淡，最后不得不降价处理，光库存就亏了20多万。

更让我难受的是，后来小张离职时跟我说："吴总，其实当时我还有三个改进方案没敢说......"

这件事像记耳光扇醒了我。我开始学着在会议上先闭嘴，让其他人先说。你们猜怎么着？原来我们团队里藏着这么多人才！

最让我印象深刻的是去年策划618活动时，按照惯例，这种大促方案都是我拍板。

那天我破天荒没带方案，就问了句："要是你们来做主，会怎么玩？"会议室瞬间炸锅了。

最后我们整合出的方案，GMV比预期高了60%！

现在我的办公室门永远敞开，谁有想法随时可以来找我。有时候聊着聊着，00后的小朋友突然蹦出的点子，也能让我这个老电商人眼前一亮。

当老板最大的悲哀，不是员工不听话，而是员工不敢说话。

你越摆架子，听到的真话就越少。有时候弯下腰听一听，站起来时反而更高大。

放权不是当甩手掌柜

放权不等于当甩手掌柜，这三件事要做好：

No.1 明确底线规则：

我们公司每个新项目启动时，都会和团队明确 三条红线： 必须合法合规，不能损害品牌形象，财务风险要在可控范围内。在这个框架下，团队可以自由发挥。

No.2 提供充分支持：

放权不是简单地把任务丢给下属，还要给予必要的资源。像我们现在每个项目组都会配备专项预算、专业培训和顾问支持。

放权不是让员工赤手空拳上战场，而是给他们配好装备再送他们上阵。

No.3 建立反馈机制：

我们实行"三报"制度：

每日数据简报

每周进度汇报

每月战略复盘

这样既能及时发现问题，又不会过度干预团队工作。

就像上个月我们发现某个新品推广进度滞后，立即就调整了投放策略，避免更大损失。