当前，经济环境复杂多变，中小企业面临生存压力加剧、战略方向迷茫等多重挑战。

为帮助中小企业在困境中找到破局路径，8月14日至17日，知名互联网教育机构润泽园教育举办了第15期战略领导力学习会。

据悉，战略领导力学习会为润泽园教育旗下面向董事长群体的专属学习会，旨在帮助企业家带领队伍把事干成，打造更高层面的领导力，收获数倍精彩于当下的事业与人生，本次学习会以“做好企业过好人生”为主题，共计1600余位企业经营者、管理者参加。

会上，在经济环境复杂多变的时期，中小企业如何找准发展主航道、做好生意，成为本次学习会首日聚焦的主题。

“未来5年，民营企业与祖国同频共振不是选择题，而是必答题。”润泽园教育核心讲师、中国中小商业企业协会副会长郭红波建议企业家：不能只做合规产品，而应紧跟国家方向。

正如部分与会企业家结合自身企业发展历程分享的观点：“过去，重风险控制、轻政策洞察是未能成为行业龙头的关键。未来，企业需将重点锚定国家战略主航道。”

针对市场竞争环节，润泽园教育核心讲师、《尚书》主讲老师颜顺华提出“瞄准-出击-取胜”三阶方法论：“瞄准”的核心是客户细分、读懂客户，以提升竞争力；“出击”需要对客户抱有深情厚意、超越客户期待，“取胜”则要注重团队激励。

针对“KPI、OKR为何失效”的普遍困惑，润泽园教育青年讲师、全联女企业家商会常务理事殷宇佳指出症结：“管理工具的内核都是领导力。”她结合案例分析指出：例会要抓住人性、引导大家主动汇报问题；共创则需遵守“独立思考、耐心倾听、相互借鉴、时间管理”的四条原则；OKR落地需要高层承诺与上下级信任。

另外，企业要实现长期发展，家族传承与家庭稳定是重要基石。

在本次学习会第二天，郭红波以餐饮品牌“村长家的疙瘩汤”创始人代景国的女儿代佳韵为案例，建议企二代们在个人成长层面可以采取“两进两出”战略：先在家族企业扎根基层业务，再外出闯荡历练，之后回归家族企业沉淀，最终自主创业或接班。

如代景国所说：“我就缺一个优秀的女儿，不缺一个硬接班的女儿。”接班不是必然选项，培养一个独立、优秀的个体才是核心目标，企业应成为培育独立人格的学校。

最后，企业经营的终极目标，是实现人与企业的共同成长。

领导力不断攀升背后，有一个最根本的底层逻辑。它源于阳明心学和《道德经》等中华经典所形成的方法论：心-道-德-事。心是身之主宰，心体现在起心动念上。起心动念决定了意识语言身行，意识语言身行又决定了事的结果和状况。人生方方面面的结果和状况汇集在一起，形成了人生。

如何实现更高层面的心-道-德-事？殷宇佳通过企业家自我提升的案例，指出知见层面的提升源于对本心与规律的体证，心上用功才是成长的关键。

郭红波则结合“种瓜得瓜，种豆得豆”的规律，阐释行为作用由人主宰、反作用由天主宰的道理，指出天理可在事与心上运行。通过对客户雪中送炭获长期合作机会、供应链企业赔4万换来更多客户等企业案例，他破解了对“人好却无回报”、“做坏事似无后果”等认知误区。

有句话说：“战略引领企业家做好企业，领导力则主宰着企业家的人生。”

本次战略领导力学习会总结认为，对于企业家而言，真正的成功，是以良好的心灵品质，依道而行，达成利益自己、他人和社会的目标，同时拥有幸福自在乃至圆满觉悟的人生。