马云的绝招被永辉老板参透后，直接让永辉“起死回生”！
马云曾经说过，员工激励就是让3个人拿4个人的钱，干5个人的活。
这招被永辉的老板学到了，在永辉即将倒闭之际，抓到了马云发言的精髓，瞬间救活了永辉，5年的时间，就把门店干到了1000家，一年盈利300亿。
永辉的优异成绩，跟永辉的创新是难以分割的。而永辉老板仅用了3招，就让永辉“起死回生”。
永辉老板在视察过程中发现，一线员工的工作积极性并不高，大有“当一天和尚撞一天钟”的态势。
但是涨工资的话，永辉的成本无形中增加了太多，就算每人增加100块钱，7万名员工，一个月就要增加700万的支出。但是这100块钱给了，对员工的影响几乎是微乎其微的。所以，永辉用了3招：
第一招：一线员工合伙制
员工参与合伙制之后，员工的收入跟柜台的收入是挂钩的。这时候，只有员工服务更周到之后，他们才会拿到更多的钱。
第二招：专业买手股权激励
买手其实就相当于采购。主要是生鲜类产品的采购。这种买手一般对业务熟悉之后，对于产品的保鲜方法，收购的时间，价格与品质的保证都非常了解。所以，这种人才一般是不可多得的。会受到当地同行的觊觎，很容易被高薪挖走。
为了保持此类人才的稳定性。永辉将合伙制进行了升级，直接给买手发放股权激励。他们可以享受到部门的分红。而这些买手采购产品的质量和价格又与他的分红相关，这其实又进一步对买手做出了要求。
第三招：升级用户体验服务
永辉发现虽然产品质量足够，但这并不代表用户会极大地利用好自己的产品。尤其是现在年轻人缺乏生活技巧。对于做饭、烹饪方面非常不熟悉。
永辉为此开辟了新业务。邀请一些熟知烹饪窍门，擅长做饭的主妇为大家分享菜肴制作的方法。并进行现场制作。
好吃的味道加上极强的感染力，很大程度上促进了永辉的销量。同理，永辉还配备了修鞋、缝补等业务，用来吸引顾客。
三招下来，很多用户的体验感变好，所以，永辉的客流量也逐渐增加，销量也有了很大起色。
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