来源：一波说传承有道

从广东珠海南水镇的小作坊到全球化的酱料帝国，李锦记历经137年风雨，却曾两度因家族内部分歧陷入传承危机。

这个如今横跨酱料、地产、投资等多领域的百年企业，用“家族宪法”破解了华人家族企业“富不过三代”的魔咒，为家族企业传承提供了极具价值的中国样本。

创业维艰：从灾难中崛起的酱料世家

1888年，李锦裳在广东珠海南水镇创立李锦记蚝油庄，凭借独特的晒制工艺打响名声。然而一场无情大火将作坊化为灰烬，这位坚韧的创始人带着家人迁往澳门重建基业。

1922年创始人离世后，第二代传人李兆南将业务版图扩展至美国，为这家家族企业注入了国际化基因。

两次家变：传承路上的致命考验

1972年，第一次家族危机爆发。受美国对中国贸易禁运影响，时任董事会主席的李文达临危受命，却遭遇大伯李兆荣与二伯李兆登的移民决定。这位第三代核心人物果断收购长辈股权，以绝对控股稳定了企业大局。

1986年，第二次危机接踵而至。李文达的弟弟李文乐提出分家清算股权，这场兄弟阋墙最终闹上法庭。李文达再次通过股权收购化解危机，但亲情裂痕与企业动荡让他深刻意识到：没有制度保障的家族企业，终将被内部纷争吞噬。

制度破局：家族宪法构建传承框架

历经两次阵痛后，李文达在2002年推动建立“家族宪法”，构建起包含家族委员会、家族办公室、投资公司、慈善基金和培训中心的五位一体治理体系。

这套制度创新包含三大核心机制：股权屏障机制严格规定仅血缘成员可持有股份，婚姻变动导致的姻亲不得介入股权，离婚或发生婚外情的家族成员必须退出董事会。

人才培养体系设立家族培训中心，要求进入企业的家族成员必须从基层做起，通过严格考核才能晋升。冲突解决平台家族委员会每月召开会议，所有成员平等表达意见，在问题浮出水面前提早化解分歧。

文化铸魂：思利及人的百年根基

在制度约束之外，李锦记更以“思利及人”的核心价值观凝聚人心。这一源自儒家“己欲立而立人”的理念，要求家族成员凡事思考利他而非利己，在企业决策中体现共赢思维。

正是这种价值观与制度建设的双重保障，让李锦记在包括亚洲金融风暴等外部冲击中屹立不倒，却能从内部纷争中汲取教训，完成从传统酱园到跨国集团的蜕变。

如今，李锦记已平稳传承至第六代，家族成员达14人的第五代正接受系统培养。这个从蚝油作坊起步的家族企业，用制度创新打破了“一代创业、二代守成、三代败落”的周期律，证明家族企业的传承不仅需要血脉相连，更需要规则护航与文化浸润。其“变与不变”的智慧——坚守核心价值观、不断革新治理模式，或许正是百年企业穿越周期的真正密码。

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