缪舢/文

邓兆敬获任中国化学工程集团党委副书记、董事及总经理

2024年9月，中国化学工程集团原总经理因“工作调整”离任，至今已过去9个月。这期间，这家全球化工工程领域的“国家队”始终未公布新任总经理人选，直至2025年6月25日，国资委一纸任命终于落地——邓兆敬接棒，成为集团党委副书记、董事及总经理。这场长达9个月的“空窗期”，折射出央企人事调整的深层逻辑与战略意图。

空缺背后：战略定调的“留白”

9个月的空缺在央企中并不常见。通常情况下，总经理人选的确定往往与年度考核、战略规划周期同步。中国化学此次“静默期”的延长，或与国资委对集团未来定位的审慎考量有关。

作为全球油气化工服务领域的龙头企业，中国化学近年加速布局“一带一路”沿线市场，并推进绿色化工、数字化转型。空缺期可能为管理层争取了战略聚焦的时间窗口，避免因人事变动影响重大项目的推进。

新帅履历：技术派上位释放创新突围信号

邓兆敬的履历显示，其长期深耕化工工程技术研发，曾主导多个国家级科技攻关项目，并担任中化学科学技术研究有限公司执行董事。2024年6月升任中国化学工程集团副总经理，分管科技创新战略实施与产学研协同创新体系建设。

他的上任，释放出中国化学强化科技创新的信号。在“双碳”目标与全球化工产业链重构的背景下，技术驱动或将成为集团未来发展的核心引擎。

启示：央企人事调整的“慢逻辑”

此次空缺期揭示了央企治理的独特逻辑：人事变动往往服务于长期战略，而非短期效率。邓兆敬的任命不仅填补了职位空缺，更可能成为集团从“工程承包商”向“技术解决方案提供商”转型的关键转折点。

中国化学的案例表明，在国企改革深化阶段，人事调整的“慢”与战略布局的“快”正在形成新的平衡。未来，如何将技术优势转化为全球竞争力，将是邓兆敬团队的首要考题。