来源|中访网

责编|李子墨

在当下的互联网世界里，小红书就像一匹横空出世的黑马，搅乱了社交与电商的棋局。近期，一则消息让整个创投圈为之震动：据彭博社报道，在金沙江创投最新的交易文件中，小红书的估值已经飙升至260亿美元，折合人民币约1867亿，一举超过了2021年创下的200亿美元估值高点 ，这样的涨幅，在如今一级市场情绪低迷的大环境下，显得格外亮眼。

回溯小红书的发展历程，就像是一部跌宕起伏的创业传奇。2013年，在上海一间不起眼的民居里，毛文超和瞿芳这两位武汉老乡，怀揣着梦想与热情，开启了小红书的创业之旅。最初，小红书推出的是7个PDF版本的购物攻略，更像是一本电子版的购物资讯杂志，为当时热衷海淘的消费者提供海外购物信息。同年年底，小红书APP正式上线，没想到首日便吸引了2000名注册用户，初露锋芒。

但创业之路从来都不是一帆风顺的。很快，小红书就遭遇了增长瓶颈，用户增长陷入停滞。团队陷入了焦虑与迷茫之中，开始不断尝试各种方法来破局。直到2014年，通过转换投放策略，小红书的用户数终于突破10万大关，社区氛围也逐渐活跃起来。这一年，小红书上线了“福利社”，正式进军电商领域，试图在电商的蓝海中分一杯羹。

2015年前后，互联网行业迎来了算法时代，一大批互联网平台借助算法的力量迅速崛起。而小红书却在审美与效率、个体与规模、人文与科技之间艰难抉择、反复拉扯。再加上当时电商领域竞争异常激烈，拼多多、阿里、网易等巨头割据一方，小红书在电商赛道上的声量逐渐被淹没，一度被外界贴上了“慢公司”的标签。面对质疑与困境，毛文超和团队选择了坚守，将这种发展节奏归结为“克制”。

第一个重要转折点出现在2018年。小红书果断调整战略，重新将重心放回社区建设，并开始在热门综艺上投放广告，同时吸引了一批明星艺人入驻。一时间，小红书热度飙升，在年轻群体中迅速走红。第二次爆红则是在疫情期间，居家的生活场景为小红书注入了大量流量，用户数量实现了爆发式增长，日活跃用户数量只用了一年时间就翻了一番 。而今年1月，随着“TikTok难民潮”的出现，大批海外用户涌入小红书，小红书更是一度冲到了App Store美区排行榜Top 1，在全球范围内引发了广泛关注。

如今的小红书，月活跃用户已经突破3.5亿大关，成为了年轻群体中极具影响力的社交平台。在小红书的用户群体中，女生占比超70%，90后年轻群体更是占据了绝大部分比例。这些年轻用户不仅消费能力强，而且对新鲜事物充满热情，他们在小红书上分享生活、交流心得、发现好物，形成了独特的社区文化。

小红书估值的飙升，并非偶然，背后有着多方面的原因。庞大的用户基础是其估值增长的重要支撑。月活跃用户数突破3.5亿，且用户粘性极高，用户平均使用时长也在不断增加。尤其是年轻用户群体，他们不仅是小红书的忠实用户，更是消费的主力军，为小红书的商业化变现提供了广阔的空间。

资本市场对小红书的未来发展充满信心。其豪华的投资者阵容，包括DST Global、红杉资本、高瓴投资等知名风投机构，以及腾讯、阿里巴巴等科技巨头，都对小红书的长期价值表示认可。这些投资者的加持，不仅为小红书带来了雄厚的资金支持，也为其未来的发展提供了更多的资源和可能性。

市场对小红书IPO的预期，也在一定程度上推动了其估值的上升。近年来，小红书的上市传闻从未间断，从冲刺美股到计划赴港上市，每一次传闻都引发了市场的高度关注。若小红书能够成功上市，无疑将获得更多的资金支持，进一步推动业务发展，提升商业化能力。

不过，在一片叫好声中，小红书也面临着诸多挑战。广告业务仍是小红书的主要变现方式，过度依赖广告收入，使得小红书的盈利结构相对单一。一旦广告市场出现波动，小红书的营收将受到直接影响。

电商业务一直是小红书试图突破的重要领域。尽管近年来小红书在电商业务上取得了一定进展，2024年电商GMV突破了4000亿元，但与抖音电商、淘宝、京东等成熟的电商平台相比，仍存在较大差距。抖音电商2024年GMV约3.5万亿元，小红书与之相比，规模相差甚远。小红书的电商业务面临着诸多问题，如用户消费习惯的培养、供应链的完善、物流配送的效率等，都需要进一步优化和提升。

在全球化竞争的浪潮中，小红书的出海之路才刚刚起步。虽然今年1月小红书在美区的下载量一度飙升，但很快又出现了回调。在国际市场上，小红书面临着来自TikTok、Instagram等强大竞争对手的挑战，如何在海外市场站稳脚跟，拓展国际用户群体，实现全球化布局，是小红书亟待解决的问题。

面对这些挑战，小红书也在积极探索应对之策。在商业化方面，小红书不断拓展广告形式和合作模式，除了传统的信息流广告、搜索广告外，还推出了品牌合作推广、效果广告等多种形式，满足不同品牌的推广需求。小红书也在加大对电商业务的投入和创新，通过推出“买手电商”模式，打造直播电商生态，吸引了越来越多的商家和买手入驻。

在电商业务上，小红书更加注重用户体验和商品品质。通过加强对商家的管理和监督，建立严格的商品审核机制，确保用户能够在小红书上购买到优质的商品。小红书也在不断优化购物流程，提升物流配送效率，为用户提供更加便捷、高效的购物体验。

为了实现全球化布局，小红书加大了对海外市场的投入和推广。通过优化产品功能、推出多语言版本、适应当地文化和市场需求等方式，提升小红书在海外市场的竞争力。小红书也在积极与海外品牌和商家合作，拓展海外供应链资源，为海外用户提供更加丰富的商品选择。