宋志平：企业不创新会死，盲目创新死得更快；企业家应该百折不挠
中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长宋志平
出品 | 搜狐智库
编辑 | 任婧瑄
近日，由《中国企业家》杂志社主办，以“致敬长期主义”为主题的“2023（第二十一届）中国企业领袖年会”在北京召开。中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长宋志平在会上表示，做企业需要秉承四大主义：务实主义、专业主义、长期主义、人本主义。
首先，宋志平指出，做企业不能虚头巴脑，好高骛远、抱有侥幸心理，应该一步一个脚印，注重务实主义。在他看来，制造业企业无非就是务实好五件事：将产品做出来，有量产的能力，提高质量，降低成本，最后将产品卖出去。他表示，在“质量一贯好、服务一贯好”的基础上，战略创新和市场经营都应该有务实的态度，但进行有目的的创新至关重要。他说：“不创新会死，盲目创新找死，死的更快。”
做企业到底应该追求多元化还是专业化？宋志平不赞成全产业链做企业。他认为，做企业需要聚焦，抓好专业主义的提升。小企业应该专精特新，但是当做到一个专业领域的天花板时，可以做相关多元化。
“高增长的时代不可能再回来了”，他指出，当下已经是高质量发展的时代。那么企业是否需要转型或转行？在宋志平看来，绝大多数企业的转型并不意味着转行，因为产品过剩是每个行业都存在的实际问题。“没有落后的行业，只有落后的技术和落后的企业。”他说。
谈到当下普遍的“躺平”现象，宋志平强调，企业家应该百折不挠。以中国商飞“长期奋斗，长期攻关”的成功案例，他表示长期主义是企业和企业家需要共同突破的挑战。做企业是终身的考验，不是“百米冲刺”，也不是“一代人的事”，要做好传承，能将企业薪火相传。
谈及人本主义，宋志平围绕“以人为本”的基础分享了自己对“共享机制”的见解。无论是国企，民企，还是上市公司，做企业投入产出比最高的就是对人的投入，而管理一家企业的真谛即是调动人的积极性。若能将员工、客户、投资者都关心到，一个企业就有了成功的基础。
“有机制做企业不需要神仙，没有机制神仙也做不好。”