为有效贯彻执行信贷业务存续期管理有关要求，农发行山东省分行创新思路举措，坚持“四个一致”，为曲阜高质量发展保驾护航。截至4月中旬，该行支持曲阜各项贷款余额43亿元，较年初增加1亿元。

坚持建设内容一致。该行采取“三个从严”举措，确保项目实际建设内容及规模与评估保持一致。严把项目准入。筛选优项目、好项目，深入分析项目建设的必要性、合理性、可行性，确保项目真实可行。严格现场核查。加大现场检查频次，及时收集施工前、中、后期现场检查影像资料，形成序时档案，随时掌握项目真实进展。严控竣工验收。在项目建设、运营过程中，及时收集跟踪审计、财政评审、竣工验收等报告资料，对标存续期管理要求，确保项目实际建设与调查评估保持一致。

坚持资金使用一致。该行创设“一个严控，两本台账”工作法，确保项目资金专款专用。“一个严控”，即认真落实信贷资金监管要求，确保资金支付合理合规。“两本台账”：项目通览台账。逐项目列明招投标金额、资本金及信贷资金使用金额、发票收集金额，纵向对比分析，实现贷款投放与项目建设进度相匹配，避免贷款超发和资金混用。资金使用台账。区分项目资本金、信贷资金，逐项目列明资金流向信息，做到资金使用清晰可追溯。

坚持项目运营一致。该行紧盯“三个关键点”，确保项目竣工后使用与评估一致。紧盯运营方案。坚持融资方案与运营方案同谋划，坚持运营方案符合企业实际和市场需求，实现真运营、可运营。紧盯团队建设。关注运营团队组建、招商洽谈、产品设计等信息，深度参与、主动融智，确保项目竣工即可运营。紧盯运营报告。督促企业逐年提供运营情况报告，并与企业财务报表、纳税证明及资金回笼情况进行对比分析，既关注有无，也重视优劣，还甄别虚实，坚决防范虚假运营。

坚持收入实现一致。该行重点围绕项目收入的真实性和达预期做文章，保障还款来源安全。反向溯源保真。定期查询企业他行开户情况，要求企业提供收入台账及银行交易流水，并将其纳入贷后例会关注重点。正向服务求稳。在项目策划时，与企业充分沟通制定项目收入归集方式，将支农资金筹集嵌入项目管理过程，持续优化柜面结算服务，推动项目收入“颗粒归仓”。(布占杰)