丹阳农商银行始终把人才培养作为战略工程来抓，尤其是年轻人才的培养，更是不遗余力搭建成长平台、拓宽职业通道，为全行可持续发展积蓄新生力量。

让有为者“有位”。今年一季度，丹阳农商银行共提拔了6名年轻骨干进入管理岗位，充分体现了“以奋斗者为本、以业绩为导向”的用人原则。他们之中既有业务能力突出、业绩稳居前列的“攻坚先锋”，也有扎根前台部门、实现创新突破的“奋斗标兵”。该行将继续把劳动竞赛打造成人才选拔的“练兵场”与“赛马场”，通过公开透明的选拔机制，让竞赛成绩成为晋升评优的“硬杠杠”，真正实现“以战代练、以绩验才”。

让缺位者“失位”。一方面，对支行行长实行末位淘汰制，将开门红期间的核心指标得分按50%比例计入下一阶段的考核中，核心指标排名各层级末位，且综合型和基本型支行得分低于60分、智能型支行低于75分的，支行行长直接淘汰。另一方面，拧紧责任链条，将压力传导至每位员工。该行探索建立覆盖全岗位的量化考核体系，细化履职能力、执行质效等维度评价打分标准。对协作意识淡薄、执行效率低下的员工，均依据考核结果实施待岗学习或岗位调整，坚决杜绝“和稀泥”“打和牌”。

让愿成者“能成”。一方面，在全行选拔一批主动学习意愿强、钻研精神足的员工，通过系统性培养，帮助他们深入掌握区域产业特点、政策方向和市场规律，打造一支既能服务客户需求又能支持地方经济的专业队伍。另一方面，完善人才推荐机制，推动业务能手向内训师转型，针对性补强现有内训师短板，充实团队师资力量，实现“内部培养—经验传承—能力反哺”的良性循环。孙欣磊