4月28日，中原华信控股集团教·培运营中心在郑工学院六楼西会议室召开了2025年第一季度运营分析总结会暨第二季度重点工作推进会议。集团总裁、教·培运营中心主任谷建光，监事会主席李丽，教·培运营中心相关负责人以及各学校班子成员、监事会、办公室主任、财务负责人等参会。林州建院和林州外国语通过线上方式参会。会议由教·培运营中心李总主持。

会议首先由，财务部长周华锋通报第一季度工作任务完成情况。

监事会主席李丽汇报了2025年第一季度教·培中心监督监察工作情况。

产教融合处经理董亚平对第一季度运营数据进行剖析，指出各学校附加项目开发的不同态势，并提出针对性发展建议。

郑工学院、林州建院、双语高中、林州外国语、培训管理部分别汇报第一季度存在的问题及第二季度重点工作安排和解决问题的思路。

集团总裁、教·培运营中心主任谷建光作总结讲话。谷总首先肯定了集团教·培运营中心各单位、部门在第一季度取得的成绩和辛苦付出，对大家用实干与创新，共同推动集团在教育赛道上跑出了加速度表示感谢。

接着，谷总从四个方面深入剖析了当前面临的挑战以及下一步的工作方向。

一、锚定成绩，直面挑战，凝聚发展共识

谷总指出，通过会上对运营数据、监督检查工作情况以及产教融合运营数据的分析，大家要认识到精细化管理、提质增效工作在市场竞争日趋激烈的背景下至关重要。合规是企业发展的生命线，各单位要开展“合规文化”专项行动，将合规要求嵌入每一个业务流程，建立“事前预警、事中监控、事后追溯”的全链条管理体系，让合规意识融入每一位员工的血脉。要推动校企从“松散合作”向“深度绑定”转型，探索共建产业学院、联合开发课程标准等新模式。将企业真实项目引入课堂，实现“招生即招工、入校即入职”，真正让教育链与产业链同频共振。

二、直面问题，找准短板，提升自我认识

大家要清晰认识到各学校在人才队伍建设、差异化品牌优势、开源节流的能力、风险意识等存在的短板。下一步各学校要加大高职称、高水平学科专业带头人引进，着重培养“双师双能型”教师，打造特殊品牌、提升同类院校竞争力，提升附加项目开发的经验和开发方向，做好教育政策的学习培训，提升能力素质。

三、锚定方向，攻坚突破，开启发展新篇

1.以目标为“灯塔”，锻造执行铁军。各单位要推行目标分解闭环管理机制，将年度目标细化到月、分解到人。建立“红黄绿”三色预警系统，激发团队自驱力，让每个人都成为目标达成的“主人翁”。

2.以协同为“引擎”，激活组织效能。打破部门壁垒，构建“一盘棋”的协作生态。成立跨部门专项工作组，鼓励各单位围绕产教融合、教学资源开发等重点任务协同攻关。利用数字化平台搭建信息共享中心，实现数据实时互通。

3.以质量为“根基”，勇立教育潮头。各学校要积极拥抱“AI+教育”变革浪潮，引入智能教学系统，实施“名师领航计划”，不仅要“请进来”行业大咖，更要“走出去”对标国内外一流，培养一批既懂教育规律、又通产业前沿的“双师型”教师。

4.以风控为“盾牌”，筑牢发展底线。业务部门要定期开展合规风险排查，建立“风险案例库”，做到“一企一策、一事一预案”。构建“人防+技防+制度防”的立体防护网，确保集团行稳致远。

5.以品牌为“旗帜”，打造教育标杆。各学校要挖掘自身特色，打造“一校一品”，运用新媒体矩阵讲好“华信教育故事”，用“华信方案”引领教育行业发展。

四、深化共识，加强团结，提高班子战斗力

一要提升服务意识，当好 "店小二"；二要强化协同作战，建立校际资源共享平台，形成规模效应；三要弘扬奋斗文化，各级干部要带头践行 "一线工作法"，以 "关键少数" 带动 "绝大多数"。

最后，谷总希望教·培运营中心全体人员要以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，扛起责任、冲锋在前。携手并肩，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，共同书写中原华信控股集团教育事业的壮丽篇章！