近年来,中国石化川维化工面对成本压力与供应安全的双重挑战,积极调整采购策略,消除独家采购,实现降本提质。去年独家采购率低于1%,(和2023年相比)下降了5个百分点,独家采购物资品种减少了近100个,节约采购成本近500万元。
过去,公司部分关键原材料依赖单一供应商,虽然合作稳定,但也存在价格弹性幅度小、供应中断风险高、成本控制难度大、应对突发事件能力差等问题。
为此,川维化工主动打破独家采购模式。组建专业组,对公司目前存在独家采购的物资进行全面清理,梳理出独家采购物资清单;建立多元化供应商体系,通过引入多个供应商分散供应风险,避免依赖单一渠道;完善采购管理制度与风险预案,增加物资供应链安全稳定性,避免意外情况发生;联合相关部门推动国产化替代或技术突破,减少对特定供应商的依赖;同供应商建立协同机制,整合资源加速替代进程;公开招标,破除行业垄断,平等对待各类市场主体,主动邀请中小企业参与采购,杜绝设置不合理门槛。
川维化工通过以上措施,大幅度降低独家采购风险,构建了更具韧性和竞争力的供应链体系。成功推动了特殊化学药剂和特种产品包装袋招标采购,节约采购成本百万有余,为企业降本增效注入了新动能。(常庆玲、刘成萍)