#华为正式组建医疗卫生军团#

据悉，华为医疗卫生军团将重点构建AI辅助诊断解决方案体系，推动医疗大模型在临床场景的应用。

华为“军团作战”模式第一次高调亮相是在2021年10月底的誓师大会上，包括正式成立了海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团、智能光伏军团和煤矿军团等五大业务军团。

2022年3月30日，华为公司在深圳华为坂田基地K区举行第二批“军团”组建成立大会。此次集结的共有十个军团，分别是：电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团与数字站点军团。

2022年5月底，华为宣布了组建第三批五个军团的消息，新成立的这五个军团/系统部分别是：数字金融军团、站点能源军团、机器视觉军团、制造行业数字化系统部和公共事业系统部。

华为的“军团制度”是2021年任正非提出的一种组织架构改革模式，旨在通过打破传统部门壁垒，集中资源快速响应垂直行业需求，提升企业竞争力。这一模式借鉴了军事化管理的部分思路，但核心是聚焦行业场景和技术创新。

1、垂直行业深度聚焦

军团制度的特点，是每个“军团”针对特定行业（如煤矿、港口、智慧公路、光伏等），整合研发、销售、交付等全链条资源，形成“端到端”的解决方案能力。 ◦

例如，华为最早成立的煤矿军团直接深入矿区，结合5G、AI等技术解决井下通信、智能化开采等问题。

2、扁平化与自主权

军团独立运作，直接向公司高层汇报，减少层级审批，决策链条短，可快速响应客户需求。

团队规模通常控制在数十到百人，强调“小团队打硬仗”

3、跨部门资源整合

军团制度打破原有产品线（如运营商BG、企业BG等）的割裂，从研发、供应链到服务部门抽调专家组成“混编团队”，集中力量攻坚。

4、目标导向与压力驱动

军团设定明确的收入增长或技术突破目标，考核严格，强调结果而非过程，部分军团甚至需在短期内实现盈利。

华为通过“军团”制度“，可以快速响应行业需求，通过深度绑定垂直行业客户，提供定制化解决方案，提升客户粘性（如港口自动化、电力数字化等领域）。

通过军团制度，华为可以 突破技术-场景壁垒 ，技术与业务场景深度结合，避免“为技术而技术”，例如在制造业中推动5G专网落地。

需要注意的是，华为作为一家超级大公司，如何激发组织活力，打破“大公司病”是长期命题。

军团模式通过小团队的高自主权和强激励（如奖金与业绩挂钩），提升员工积极性。

任正非曾表示：“军团是华为在特殊时期的‘特种部队’。”其本质是通过组织创新激活存量资源。

事实上，华为的军团制度得到了积极的成果。

在美国制裁导致传统业务（如手机、芯片）受阻时，军团模式帮助华为开拓B端市场，寻找到了新增长点（2022年企业业务收入增长30%）。

如今，第21个华为军团再出发，祝福他！