在整体图书零售市场仍面临较突出的下行压力的情况下，2025年，少儿出版还好做吗？

在江苏凤凰少年儿童出版社社长王泳波看来，当下的少儿出版领域，专业竞争力的体现是多维度的，远不仅局限于品牌产品层面，服务能力的强弱同样关键。出版机构要跳脱出原有的单一介质纸质产品提供，进一步做好阅读服务。此外，专业竞争力还体现在体制机制创新和出版资源整合能力上。

王泳波认为，未来单一的图书生产模式或资源单一的出版机构，难以应对市场、政策、新技术、读者选择以及渠道等多方面的不确定性。因此，利用复合型资源增强自身稳定性是出版行业的应对良策。

存量时代，少儿出版能做什么？苏少社有哪些经验和思考？2025年又如何布局？请看下文。

王泳波

江苏凤凰少年儿童出版社社长

01

存量时代，少儿出版能做什么

当前，少儿出版已进入“存量竞争”阶段。然而，我们仍能凭借自身的专业化优势，尤其是作品的文学质地和艺术审美，为孩子们带来思想启迪、审美熏陶以及向上向善的力量。

在作者资源拓展方面，一方面要持续维护曹文轩、黄蓓佳、金波、梅子涵等既有名家资源；另一方面，借助 “曹奖” 这样的平台，不断吸引中青年作家。例如，第四届“曹奖”长篇佳作奖获奖作品《明月度关山》入选2024年“中国好书”10月榜单。同时，积极挖掘非少儿类作家资源，将那些具有独特个性审美和情感表达的创作者纳入出版布局。此外，还在探索开发 “跨界” 作家，期望在非虚构类文学领域取得突破。

以儿童视角和专业策划，对时代主题进行创造性转化，是少儿出版的重要方向。近年来，苏少社通过绘本进行主题出版，讲述时代故事，打造了一系列精品佳作。未来，还将在这一领域持续发力，用更具创意和感染力的作品，让孩子们更好地理解时代精神。

出生率下降，坦率来讲对低幼板块的经营是一种压迫，这要求出版机构跳脱出原有的单一介质纸质产品提供，进一步做好阅读服务。在当下的少儿出版领域，专业竞争力的体现是多维度的，远不仅局限于品牌产品层面，服务能力的强弱同样关键。

以苏少社的《东方娃娃》原创绘本大赛为例，它已超越了传统办赛范畴，其意义不仅在于挖掘有潜力的作家和作品，更在于背后潜藏着众多服务契机，尤其是家庭阅读方面，这些都值得深入探索。

同时， 专业竞争力还体现在体制机制创新和出版资源整合能力上。在近两年及未来规划中，苏少社着力建设大低幼板块，整合低幼图书生产部门、期刊以及子公司东方娃娃的资源，运用 “大项目运作” 等创新方式，构建起体系化、多元拓展的出版体系。此前已成功推出 “童心筑梦・美丽新时代”“童心向党・百年辉煌”“童心战‘疫’・大眼睛暖心绘本” 等系列套书，今年则将目光聚焦非遗优秀传统文化，全力打造 “童心传承・非遗探秘” 系列。

值得注意的是，出版行业不能只关注生产和渠道端，而忽视读者、家庭、学校和孩子这些核心要素。尽管与这些环节建立紧密联系对出版人而言是巨大挑战，但这极有可能成为未来整个行业，特别是少儿出版领域，构建产业关联、阅读关联和服务关联的重要突破方向。总之，在 “存量时代” 寻求新的发展，开拓增量板块是关键。

02

价值坚守通过专业化实现

在少儿期刊出版领域，用实际产品说话远比空喊口号更重要。当前，不少人都在感慨少儿期刊发展大不如前，面临诸多困境，其实我在从事少儿工作的20多年里，也对此深有体会，其间压力巨大。

然而，担任社长后我意识到，期刊实则是一座蕴藏丰富的资源的“宝库”，它涵盖了产品生产、渠道、人才以及创作者等多种资源。由于期刊平台具有媒介属性，所以需要对这些资源加以整合与创新，探索盘活资源的有效途径。

就拿苏少社的《七彩语文》期刊来说，它从原本的教辅刊成功转型为“大语文”学习刊物，还积极开展书刊互动。其转化的图书《生活在古代》入选 “十四五”规划增补项目，便是有力证明。

面对不断变化的市场环境，出版人不能仅仅被动跟随市场，否则很容易陷入焦虑情绪，失去方向。事实上，期刊与图书出版相互交汇、互动，已逐渐形成一个缜密的生产系统，这为出版行业带来了新的发展机遇。从这个角度理解价值坚守和守正创新，出版工作便会更具方向感，出版人也能更加从容地应对挑战。随着资源的不断积累和融合，出版阵地将不断扩大，形成叠加效应，构建起稳固的出版体系。在此过程中，还能够锻炼出版队伍，培养出更多优秀人才。

03

体系化建设要不断突破生产合作边界

近年来，苏少社始终致力于基于专业化、专门化内容的体系化建设，旨在实现资源的全面贯通。2025年，在此基础上进一步提出“开门办社”战略。这一战略的核心在于突破自身生产边际，积极开展对外合作。

在合作实践方面，苏少社与中共党史出版社携手开发“读懂建党精神”青少读物，实现了资源的共享与叠加；与南京市考古研究院合作推出“长干古城探秘”，探索出“出版 +文旅”的创新发展路径。

展望未来， 苏少社计划将与机构联合、校企共建作为重点探索方向。

一方面，联合苏州大学江南文化国际传播研究中心，围绕苏绣、昆曲等非物质文化遗产打造优质内容产品，并借助新媒体进行立体化运作，通过中外同步出版和文化交流等方式，推动中华优秀传统文化走向世界；另一方面，与北京语言大学合作，共同探索国际出版领域以及少儿国际出版的学术研究。

在科普出版领域，2025年苏少社科普产品线将聚焦重大科技创新成果和前沿热点，弘扬科技文化。鉴于科技类出版社拥有丰富专业资源，苏少社准备与在科技类出版方面具有优势的出版社展开合作，共同打造共赢项目。

教育出版同样是苏少社的重要优势领域。去年，苏少社顺利完成新课标艺术教材的编辑出版工作，成功打造凤凰艺术教材品牌。这不仅是教材出版的成果，更带来了资源的大幅拓展。苏少社将从全新视角挖掘其中的阅读和教育资源，利用艺术教材涵盖的音乐、美术、戏剧、舞蹈、影视等资源，与大众阅读内容生产研发形成互补，实现关联性运营。

总体而言，2025年苏少社将 加大与文化机构和同行出版社的合作力度，推进资源整合运营。通过这种机制创新，改变少儿出版单打独斗的传统模式，秉持系统观念，以精品内容为核心，构建更契合现代市场环境的出版体系，推动新出版实践的持续发展。

04

人工智能技术助力新产业逻辑形成

人工智能的突出优势在于知识结构化分层，它能够使知识产生关联，构建新的逻辑体系，在现有知识逻辑基础上进行关联和推演。当前，阅读资源和教育资源的整合面临着大科技生态带来的挑战，而结构化、系统性的整合与人工智能发展相契合。

在出版行业，如果仍然提供传统、简单、粗糙的产品，就会与科技发展趋势背道而驰。以少儿出版市场为例，这里蕴含着丰富的有形和无形内容资源，借助新技术，从主编、编写人员、作者，到各种传播媒材以及内容融合呈现方式等，都能依据不同市场需求，衍生出众多产品。未来， 单一的图书生产模式或资源单一的出版机构，难以应对市场、政策、新技术、读者选择以及渠道等多方面的不确定性。因此，利用复合型资源增强自身稳定性是出版行业的应对良策。

苏少社早在2018年就着手打造“小凤凰FM”，并于2019年正式上线，这一举措正是顺应融合出版和数字出版的发展潮流。目前，苏少社的大众和期刊等三大板块都融入了数字化元素，实现了功能的叠加拓展。“小凤凰FM” 在2024年入选“十四五规划”增补项目，在全国仅有的7个数字项目中占据一席之地。实践证明，数字产品不仅不会使读者流失，反而为读者提供了更多选择。

校 对：马 葵

编 辑：陈 麟

复 审：张维特

终 审：宋 强