1月，克拉玛依石化公司（以下简称“克石化”）柴油、润滑油基础油、白色油和石油焦、液化气等产品均超计划完成生产销售目标，盈利能力位居中国石油炼化企业前列，实现了首月“开门红”。

开年以来，克石化锚定主责主业，坚持稳中求进工作总基调，认真落实集团公司工作会议部署，紧紧围绕安全生产、转型攻坚、深化改革“三大任务”，全面推进技术立企、管理提升、提质增效、人才强企工程，凝聚全员共识，进一步增强核心功能、提升核心竞争力，奋力实现首月“开门红”，为实现全年目标任务起好步、开好局。

在力争效益最大化方面，克石化加强与上游沟通协调，精细原油进厂及罐区管理，保障进厂原油足量且质优。坚持以产品的综合效益最大化为原则，优化排产月度生产经营计划，动态优化生产方案、产品结构、装置负荷等，增产特色润滑油、白油等高效产品。1月，克石化特色产品产量同比增长1.34%，超年度目标值1.15%。

在确保生产运行高效平稳方面，年初以来，克石化严抓生产问题24小时受控管理及工艺、操作、劳动三项纪律，深入推进操作规程及操作卡、盲板防互窜、工艺报警等专项管理提升，大力实施QHSE提质攻坚工程，抓实全员安全环保责任制和“两个清单”落实，深化双重预防机制，强化风险辨识、预警、管控和隐患排查，扎实开展防范安全风险、本质安全提升、人员素质能力提升“三大专项行动”。同时，加快建立完善事故隐患内部报告奖励机制，将人、物、环、管四个方面隐患全面列入隐患奖励范围，提高排查隐患奖励额度，营造鼓励员工发现问题、消减风险、遏制事故的隐患排查氛围，有效保障了克石化各装置安全平稳运行。

在培育发展新质生产力方面，克石化聚焦支撑当前、引领未来，精准把握市场需求和行业趋势，找准特色产品与市场的最佳结合点，针对不同产品定制差异化研发和推广策略，持续优化产品结构，提升产品竞争力和附加值。进一步健全“军令状”“揭榜挂帅”“赛马”及“研产销用”一体化创新机制，全面激发创新潜能和活力，推动产品研发和市场需求深度融合，为企业高质量发展注入强劲动力。