每天清晨，来到办公室，打开电脑，查看置顶邮件，再看看产品未来走向……这便是长虹爱创总经理吕代表每天到办公室后首先要做的事情。“我的工作理念是日清日结。”多年来，吕代表一直秉持这样的理念。

长虹爱创 吕代表

从1998年来到长虹，吕代表从技术员做起，一步一个脚印。转眼间，26个春秋已过，吕代表担任起了长虹爱创总经理的重要职位，带领团队向着新一代“智能工厂”的建设出击。在他的工作经历中，“折腾”似乎成了他的代名词。

国企改革激发活力

“早期我们的基础是传统的工艺能力，但未来我们要有新的技术、新的产品、新的场景，但如果没有好的机制来配合，这个动力是不足的。”吕代表介绍道，长虹爱创在成立之初就实行了“混改”，秉持着党领导国企的制度机制，2023年底，长虹爱创党组织改组成立党总支，下设智慧小家电、变频控制与天算、研发与智能终端、市场部、综合5个党支部，党总支及各支部书记均由行政单位“一把手”担任，落实“一岗双责”管理要求。

长虹爱创业务团队

得益于多年的一线工作经历，面对“改革”，吕代表从不抵触，反而积极主动拥抱改变。作为长虹国企改革的重要试点单位，长虹爱创制定了“三重一大”管理制度及“三重一大”决策事项清单，并将党总支审议与公司授权管理制度结合起来，指导公司各级管理人员严格按照规范开展公司业务。

积极拥抱“智改数转”

步入“智改数转”的浪潮，长虹各产业单元纷纷展开了“大动作”，而长虹爱创作为长虹首批“6+1”智能工厂的标杆工厂之一，早在多年前就已经开始了智能制造领域的布局。面对长虹控股集团的顶层谋划设计，长虹爱创一直在积极落实。“虽然‘智改数转’是一个大工程，需要很大的投入，但我们不能只看短期价值，更重要的是要关注长期价值。”至此，吕代表开始了再次“折腾”。

“我们把我们生产的家电叫做‘智慧’小家电。”在采访中，吕代表着重点出“智慧”二字，他表示，相较于传统家电，长虹爱创所生产的“智慧”小家电拥有更多的新内涵，更加符合“新质生产力”的代表。“比如茶饮机，相比以前有更健康的理念；比如冰箱的变频控制，更多是围绕节能环保的理念。”吕代表举例说道。

而围绕新的生态，离不开技术上的创新。为此，长虹爱创还创新建立了创新激励管理办法，鼓励全员创新，激发员工创新潜力。“这样才能确保我们在新的赛道上，始终能够保持一定的竞争力。”吕代表介绍道，目前，长虹爱创拥有授权专利300余项，广泛应用于产品中，保证了产品方案的领先性和性能的可靠性。

强化技术人才培养

正是因为积极拥抱智能制造，“看得见的改变”在长虹爱创越来越多。以无人注塑工厂为例，相较于传统注塑工厂，通过“智改数转”，工厂生产效率得到大幅提升，过去每天峰值产量仅为1200套的空气净化器外壳类注塑件，如今最高已经能达到2000套，产品直通率达到了99%以上。过去，同等规模的注塑工厂需要200名以上的操作员工，而现在注塑现场仅需人员进行远程监控和现场维护。

长虹爱创智慧小家电注塑车间

“但我们不是简单的减员，我们要注重人员的能力提升。”面对“智改数转”带来的人力成本减少，吕代表表示应该要一分为二的看待问题，虽然效率提高，但也意味着需要更多懂得操作智能化设备的技术人才。为培养更多的技术人才、管理人才，长虹爱创还建立了人才培养制度，加大对青年干部、青年技能人才的培养。

“技术一定要折腾。”吕代表在采访结束时说道，当前，随着业务的扩大和需求的增加，长虹爱创产品类型趋向多样化，对柔性制造提出了更高的要求，目前，长虹爱创也正在探索多批次小批量的自适应先进制造模式。未来，长虹爱创还将打造智慧小家电的柔性制造数据模型，吕代表的“折腾”也将一直进行：“只有不怕‘折腾’，才能有更多的可能性。”

（图片由受访者提供）