本报晋城讯 今年以来，阳城农商银行内审工作积极调整思路和方法，不断加大对内控、风险管理等方面的审计力度，通过内审风险防范与审计建设职能作用的发挥，强化审计“免疫系统”建设，有效促进了全行经营管理水平的提升。

强化内控审计，防范操作风险与案件风险。该行积极总结行业审计经验，在行内案件防控工作部署会议上通报剖析当前的典型案件和违规事项，让活生生的案例“打动”全员；内部审计除完成审计项目外，还充分发挥在内部控制和风险管理方面的业务专长，向经营管理层提供咨询、管理建议68条；根据监管部门的监管要求及以往内外部审计检查发现内控缺陷、执行力不到位的问题，有针对性地向条线部门提出强化内控制度建设与执行力的工作要求，强化审计工作在内控合规价值方面的作用。

加强服务工作，营造以帮纠错氛围。该行积极树立审计服务业务的管理意识，不仅要“查病”，即通过审计发现问题，实现纠错防弊的初级目标，同时还要“防病”、制定强身健体计划，即提出审计管理建议，督促整改落实，促进业务经营健康、可持续发展的高级目标的实现；同时，摒弃“一罚了之”“以罚代改”“以罚纠错”的片面观念，通过审计行为，帮助建立健全内部控制机制，规范业务操作，防范各类风险，营造以帮纠错的审计整改工作氛围。

转变审计理念，实现内部审计价值增值。该行加快审计转型，积极向财务审计与内部控制审计、风险管理审计和效益审计相结合转变。通过实施经济责任审计项目，对机构负责人履职情况审计，客观评价其职责过程中的功过得失，督促其所在机构及本人落实问题整改，规范业务经营及操作，促进其进一步遵纪守法、认真履职；通过开展内部控制评价，根据业务发展及风险状况等，对内部控制环境与措施、风险识别与管理、人员监督与纠正、信息交流与反馈、经营结果等进行综合评估，提示全行人员对日常工作保持清醒认识；通过加大专项审计力度，有针对性地对监管部门要求项目、重点业务、风险管理薄弱环节、内控管理不到位环节等实施审计，积极发现存在问题，提出管理建议。

（李静）