嘿，朋友们！在消费市场逐步冷却的当下，新消费品牌的未来依旧吸引着我们的目光。尽管环境充满了不确定性，但一些新兴品牌，像海马体就展现出了惊人的生命力呢！

想知道更多吗？36氪最近启动了一项未来消费项目，挑选出36家新消费品牌公司，通过专访和案例分析不断跟踪它们的发展，大家可以在“厚雪专访36”栏目中找到这些精彩内容。

最近，海马体的曝光率飙升，特别是在“考研报名禁用”事件之后。创始人黄逸涵接连出现在媒体面前，不仅为了回应大家关心的问题，也在思考如何作出改变。值得一提的是，黄逸涵对待挑战的态度非常积极，他认为每一次困境都是改进的信号，不会让情绪左右自己。

回顾过去的十年，海马体的成长之路还真是不平凡。从大三的时候创业，到如今在购物中心开设数百家门店，黄逸涵把自己的摄影热爱和商业梦想完美结合。然而，随着消费环境的急剧变化，这家曾经一路顺风的公司也面临了不少挑战。

黄逸涵也坦诚，之前在高业绩压力下，公司追求开店数量和规模，忽视了利润的重要性。这一切在今年才开始改变，他们意识到高昂的租金和人力成本是不得不面对的现实。于是，黄逸涵开始重新审视公司的战略，与不同领域的朋友交流经验，在每月的经营分析会后讨论闭店等理性整改措施。

为了迎接新的挑战，海马体计划调整产品线，推出一些性价比高的“刚需”产品，比如证件照、儿童摄影和旅拍等。同时，黄逸涵对美的理解也在不断深化，他希望通过明确的审美标准，结合用户的特点来调整海马体的视觉风格。他的团队拥有800多位总部修图师和700位门店修图师，大家通过互动不断校准修图标准。

在价格策略方面，黄逸涵认为每一个价格区间都蕴藏着巨大的市场机会。他计划优化产品结构，提高效率，让用户以更低的价格体验到高品质的产品，还考虑推出新品牌以覆盖更广的价格带。这些跨行业的交流让他意识到过去过于关注增长和用户满意度，而忽视了利润和效率，现在他希望能够实现更好的平衡。

随着经济的下行，海马体也在寻找必需品的消费点。黄逸涵相信通过结合特定场景和高性价比的产品，海马体在竞争中依然能够脱颖而出，比如他们的“鎏金之夜”生日产品和轻婚纱系列就收获了良好的反馈。

对于未来，黄逸涵将持续关注审美的更新和用户需求的变化，确保海马体保持年轻和活力。他计划通过激励机制，让每位门店的店长像老板一样主动出击，提升门店的自主性和积极性。同时，他还从海底捞等优秀企业身上学习管理经验，计划将总部职能转变为服务中心，提升整体的运营效率。

当谈到AI技术对传统摄影行业的影响时，黄逸涵表示，海马体的核心定位是提供独特的体验和服务，而并不是单纯的照片。他坚信，人与人之间的情感联结和美好体验是无法被替代的。虽然挑战不断，但他对海马体的未来充满信心，计划继续秉持“轻快简”的运营模式，通过不断创新来满足用户的需求，保持竞争力。让我们期待海马体的精彩后续吧！