记者从顺丰获悉，今年3月以来，顺丰为一线员工内部发起“小哥增收”计划，通过多样的激励体系、灵活的工具和业务授权支持助力员工增收。持续激励下，今年前8个月，顺丰一二线员工薪酬福利均得到了有效提升，仅一线小哥的薪酬福利政策同比去年就增加46亿元。

此次顺丰“小哥增收”计划是在日常收派工作之外的激励举措，特别是“小队体系”和“创收分激励体系 ”，是专门针对团队及个人量身打造的增收措施。

据顺丰披露，截至9月，顺丰在推行区域中一共组成5000多支小队，覆盖近5万人，10月这一计划还将覆盖7万人。7至8月，平均每队月度奖励金额超500元，最高奖励金额超8000元。

另一项创新举措“创收分激励体系”则属于小哥个人赛的激励措施，通过运费提升、客户开发、业务推广等几方面给小哥业务打分，分数越高，奖励越多。该体系已经在112个城市“生根发芽”，覆盖了超过16万名快递员小哥，获得激励金的小哥人均增收290元，月度累计激励金额超千万元。

在为小哥增收的同时，顺丰也格外重视员工的劳动强度。目前顺丰正在基于区域跨度、时效等多维度，大规模试点分班模式，该模式下小哥平均日工作时长可降低1.26小时。

顺丰通过“小哥增收”计划，持续提升员工薪酬福利，并结合各类机制和工具，降低员工劳动强度和工作时长的同时，助力员工增加收入，更帮助其长远发展，实现企业和员工的双赢。

作者：张晓鸣

文：张晓鸣 图：采访对象供图 编辑：刘力源 责任编辑：苏展

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