阳光讯(记者 赵小康 通讯员 李军 贾杰)今年以来,陕煤运销集团秦岭数字公司坚持从制度建设、合同管理、流程管控等方面抓起,持续深化风控管理体系建设,积极构建机制健全、权责明晰、职能明确、协同高效的发展格局,确保各项业务稳健高效运行。
该公司坚持以制度建设为先导,围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素,对内部控制建设和运行情况进行全面评价。对发现的薄弱环节,及时建立工作台账、分析缺陷分布及成因、制定整改计划,修订相关制度,规范了公司管理及业务运行。
同时,该公司坚持把风控法务工作嵌入合同管理全流程,依托信息化数字化技术,建立了专业智能的合同管理系统,将合同拟草、订立、会签、履约、归档等各个环节纳入综合管理,实现合同全流程线上流转、线上审批、线上会签,以流程化、规范化、数字化,大幅度提升审核效率,降低法律风险。
此外,该公司坚持推进源头治理,风控法务与业务部门协作共进,统筹开展项目盈利能力测算、业务流程梳理、合作架构搭建等工作,严格执行业务前期风险尽调和论证机制,并不断提升依法治企、科学决策、风险辨识、防范化解等能力水平,为公司高质量发展打下了坚实基础。