今年以来，面对错综复杂的外部经济金融形势，东台农商银行始终坚守服务实体的初心使命，主动应变，改革创新，积极探索营销服务模式转型，更好推动做小做散，实现信贷增量扩面。

该行以外部赋能为抓手，成立营销推广、流程优化、人力资源三个小组，通过审视自身，主动查找，分类梳理出10大类28个信贷服务中的堵点痛点问题；坚持靶向发力，针对存在的问题，逐项逐条明确牵头部门，要求制定整改计划，限定到位时间。

该行按照“三台六岗”模式启动信贷服务转型，进行部门设置调整，调查客户经理选拔配置，修订完善信贷制度，从顶层设计角度更好配套新“阳光信贷”模式实施。推广运用省级管理系统，充分发挥普惠展业平台支撑作用，通过“白名单”客户批量导入、系统自动审批，进一步提升授信审批工作效率。

该行进一步优化信贷产品，线上上线“苏信贷”产品，线下主推“金领通”“普惠快贷”“乡村振兴贷”，配合客户权益优惠券使用，更好增强客户需求的适配度。同时，进一步转变工作作风、营销机制，将每周六定为全员上门服务日，开展“机关人员齐发力，信贷投放见实效”活动，通过发动机关基层全员上阵，统一服装，登门服务，更好摸清市场实情，掌握客户需求，提升服务的覆盖面、客户的体验感满意度。目前，该行已开展三期“周六集中营销日”活动，新增授信307户1.17亿元，其中，个人贷款279户7804万元，公司贷款28户3955万元。

截至6月末，该行普惠领域贷款余额91.4亿元，比年初净增7亿元，增幅8.37%；单户100万元以下贷款余额78.2亿元，比年初净增3.4亿元，增幅4.59%；信贷客户数增幅3.81%，实现全省系统增幅排名大幅前移。张明华