人才是企业的核心竞争力，企业必须重视人才、培养人才、留住人才方能实现长远发展。在人力资源行业，跨越速运一直好口碑不断，所以跨越速运的老板是谁也成了炙手可热的话题。据悉，跨越速运的老板是胡海建，在他的带领下， 跨越速运不仅做到了让员工满意，也树立了雇主新标杆。

企业留人的方法很多，例如通过薪酬、福利、员工激励、职业发展规划等，其中薪酬与激励机制的设计尤为重要。为了让员工工作有奔头，跨越速运在胡海建的带领下采用宽带薪酬制度，业务计提制度，年薪制度，股权激励制度等多种综合的薪酬制度，并针对不同层次的员工，不同工种的员工群体，实施极其具有针对性的薪酬激励制度。同时，胡海建还非常重视人才的培养和激励，在跨越速运建立了完善的职位职级体系，包含管理序列、技术序列、操作序列及专业序列四大序列；并定期举办内部公开竞聘，鼓励新员工参与、尝试、获取晋升与发展。

另外，跨越速运始终将员工的冷暖揣在心里，落实在行动中。一方面，跨越速运可以为员工提供年节假日定制化福利礼品，并建立了跨越公益基金，针对病困、住院员工，或其他急需的员工提供援助，解决员工困难。另一方面，跨越速运还立足衣食住行：入职即享免费宿舍，符合国家规定的人才，还可申请公司集体“公租房”，享受远低于市场价的高质量住宿环境；设有自营食堂，菜品丰富，可口健康；设有占地近200平的健身房，供员工强身健体，全方位为员工提升幸福感。

在人才培养方面舍得花大本钱，并敢于“分钱”，所以现在想加入物流快递行业的人几乎没有人不知道跨越速运的老板是谁。人才机制拓广度，人才服务增温度，跨越速运是一家有责任、有爱心、有温度的企业。