六大方向、五项举措，“江西王”四特酒2024年将这么干！
锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。
作为中国白酒的典型代表、中国特香型白酒开创者，江西白酒的核心品牌，厚积薄发的四特酒，正在以“守正、创新、务实、笃行、竞进、超越”的姿态，迎难而上、全面回归，在中国白酒的调整期深耕江西、进击全国，全力推动弯道超车。
在春节前一周的2月1日，以“守正创新 务实竞进”为主题的四特酒有限责任公司2023年度工作总结暨表彰大会在樟树市温德姆大酒店举行。四特方面对2023年工作进行了总结，对优秀团队及个人进行了表彰，同时对2024年工作进行了部署。
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群贤毕至、展望未来，四特酒年会星光熠熠
春华秋实又一载，砥砺奋进续新篇。
四特酒有限责任公司董事长、总经理廖昶，副总经理吴生文、张悦、廖钟亮、赖秀煌、陈波，以及营销、内控、生产系统中层干部、受表彰人员代表等150余人参加了此次表彰大会。
“过去一年，四特酒公司在廖昶董事长的带领下，紧紧围绕着立足南方，面向全国、张弛有度，突出重点的发展战略，在把握大势下开拓创新、锐意进取，在面对挑战中攻坚克难、努力前行，谱写了白酒事业发展的新篇章。”会上，樟树市委副书记、市长罗功成表示。
2023年，四特酒以406.27亿的品牌价值，位列了华樽杯中国酒业品牌价值的200强35名，稳居江西省白酒业的龙头。
《酒眼观酒》从会上了解到，今天的四特酒已发展成为了品牌价值超四百亿，四特商标获评中华老字号，也成为了基酒年产能6万千升、基酒储存能力11万千升、厂区面积两千多亩的大酒厂。
对于四特酒2024年的发展之路，罗功成给出了四点建议：
其一，守正创新、精益求精，推动四特品质提升上台阶。
“品质是白酒企业生存的根基和命脉，也是关键竞争力。”罗功成指出，四特酒公司要始终坚持品质第一，严格供应，优化流程，完善标准，强化从原粮到原浆的质量闭环，实现从一粒粮到一滴酒的全生命周期的品质把控。
同时，坚持守正创新、传承创新，以现代科技赋能传统工艺，深入推进关键工具的智能化、生产控制的制度化，推动新工艺与传统酿造技术的深度组合，用标准化、智能化、精细化的管理和技术保质量增效益。
其二，务实竞进、勇于开拓，推动品牌拓展上台阶。
“守护好品牌，发展好品牌，让四特品牌成为引领高质量发展的王牌。”罗功成表示。
罗功成指出，四特酒要紧紧抓住品牌建设这个关键点，制定好品牌战略，发掘好品牌价值，维护好品牌意义，塑造好品牌形象，不断增强中华老字号品牌影响力。紧贴市场消费需求，融合资源，打造多样化、高品质、个性化产品体系。进一步创新营销模式，加强营销设计，创造更多销量大单品。
其三，要强化管理、狠抓落实，推动事业发展上台阶。
今年，四特酒要抓住一切有利时机，利用一切有利条件，抓落实、抓执行、抓操作，能够多干一些就多干一些，努力以工作的确定性，应对形势的不确定性，创新办法、解决问题、推动发展。
在罗功成看来，2024年是四特酒发展的关键之年，是抓落实之年，力求发展不能松懈。
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六大方向、五项举措，四特2024年这么干
作为四特酒这艘特香型白酒航母的掌舵人，四特酒有限责任公司董事长、总经理廖昶对四特的治理一直颇具特色，这在行业里也是被公认的。《酒眼观酒》获悉，如今的四特酒，以及从廖昶上任之初的一般酒企，逐步发展成为全省的酒业龙头，全国的知名酒企。
对于2023年的行业形势，以及2024年的发展态势，廖昶有着自己的见解。对于四特酒在2024年的发展，廖昶也给出了自己的发展规划和应对举措。
“在此环境下，四特全体干部职工扛住了压力，在逆产业周期、逆消费趋势的变革浪潮中抢抓结构性机会，取得了来之不易的成绩。我想强调一下，‘扛住就是胜利、稳住就是成功’。”对于四特在2023年所取得的成绩，廖昶给予了充分肯定。
廖昶指出，四特酒在2023年取得了四大方面的核心业绩：
2023年，四特酒营销工作扎实推进，稳步向前。
全年新增180多个经销商，为四特经销商队伍注入新动能；重点推进产品精进、结构优化升级和市场布局，产品体系更加清晰；省内乡镇扁平化招商初见成效；十五年（第五代），新版弘韵、雅韵导入数字化营销模式，效果显著；全国多家四特文化体验馆落地运营，为体验式营销、特香文化传播拓宽了新路径。
2023年，四特酒内部管理精益求精，有序有力。
廖昶透露，这一年四特梳理完成数百项现有产品，知识产权体系化建设渐趋成熟；推进组织架构优化、调整，主动求变，有效激发了干部职工的积极性、战斗力；差旅云平台等多个数字化系统上线，管理效能稳步提升；维权打假工作卓有成效；公司窜货指数下降、线上价格管控整体向好。
据了解，2023年四特酒荣获第七届宜春市人民政府质量奖，公司质量管理水平更上一层台阶。
2023年，四特酒技术创新竞相奋进，见行见效。
四特酒技术部门围绕“基础研究、品质提升”频频发力，多个科研项目获得行业和省级科学技术进步奖；四特新增国务院特殊津贴专家1名，新增中国酿酒大师1名，新增省级技能大师工作室1个，新增“赣鄱工匠” “省级能工巧匠” “省级技术能手”等多项个人荣誉，技能人才队伍结构进一步得到优化。
与此同时，由四特酒牵头组织或参与多项国家标准修订，在赋能酒类产业标准化发展中，筑牢了四特在白酒行业的标准话语权。
2023年，四特酒安全环保管理扎实，从严从细。
《酒眼观酒》了解到，四特酒高度重视安全生产问题，严格执行安全生产管理制度和标准，全年无特大、重大安全事故发生，无环保事故发生；全年环保设施运行平稳，厂区污水、废气均实现达标排放，顺利通过多次环保水务检查。
在可持续发展方面，四特酒积极响应国家环保政策，推动绿色发展，注重厂区周边生态环境保护，并加大资源的合理利用，降低环境负荷，为实现公司节能、地方及生态可持续发展贡献了“四特力量”。
关于四特酒的2024年，廖昶给出了自己的发展思路和路径。
第一，要守正、创新，统一思想，保持发展定力。
四特风雨七十余载，一以贯之的行事作风是“守正、创新”，既要胸怀正气，恪守正道，行事正当，追求心正、法正、行正，也要能保持开放、勇于开拓、懂变通、敢冒险，树立危机意识，不断推陈出新。
第二，务实、笃行，深耕市场，释放营销势能。
“我们行业的特点决定了‘开局就是决战，起步就是冲刺’，对于营销来说，对白酒行业来说，‘开局就是决战，起步就是冲刺’，没有时间等待。”关于白酒营销，廖昶一针见血地指出。
关于2024年的营销工作安排，廖昶表示要从四个方面发力：一是要强化费用落地管控，二是要聚焦核心市场突破，三是要深耕消费者培育，四是要坚持品质与品牌双优，产品力、品牌力“两驾马车”要并驾齐驱。
核心市场突破，是四特2024年营销工作的重中之重。廖昶指出，要重点聚焦资源打造江西、福建、广东、浙江大江西板块市场，做实、做细市场基础建设工作，发挥出核心市场的旗帜作用，提振经销商信心。
同时，要继续梳理符合市场需求的招商品项，明确市场操作思路。“重点扶持、培育有发展潜力的经销商，打造样板市场，以星星之火，实现超商、大商、优商的数量和质量双提升。”
第三，竞进、超越，创先争优，夯实队伍建设。
2024年，四特酒将重点聚焦营销组织架构优化与调整，通过引进高素质营销管理人才，进一步加大营销组织的开放性，激发营销队伍活力、战斗力，切忌闭门造车。
白酒品牌专家、九度咨询董事长马斐认为，四特酒作为江西白酒领袖、白酒龙头，在华东、华南及全国消费者中有着十分广泛的品牌和消费基础，有着很强大的全国化基因，鼎盛时期销售达到55亿，是不折不扣的超级品牌。
“近年来，四特酒发奋图强、励精图治，成效十分显著。尤其是在当下的白酒调整中，四特酒一马当先、改革进取，已经取得了阶段性胜利。从品牌、产品、营销、渠道方面的策略及务实程度来看，2024年的四特酒更加令人期待。”马斐表示。
《酒眼观酒》总编辑凌峰指出，务实、求进的四特酒，2023年在稳住基本盘的同时，取得了较大的进步，在包括湖北、安徽、湖南、江苏、福建、广东等在内的环江西市场，和华北市场、东三省等均有不错的品牌影响力和消费基础，这是已经实现了泛全国化布局的四特酒再进一步的核心。
“与此同时，我们还需要看到的是四特东方韵系列、年份系列、天工系列及典蓝系列、四特金标快速成长，四特的产品力建设已领先其他泛全国化品牌。‘务实’是四特酒2024年工作的核心，品类突出、龙头引领、产品领先、渠道优化，四特酒未来可期。”凌峰认为。
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