对于现今的生产企业而言，大家都是希望可以让整个制造生产过程更加的规范。同时越来越多的企业也已经分析到，在现有的社会生产方式中，如果不能够使加工业和制造业有先进的更为现代化的管理模式，是难以取得更好的竞争优势的。因此在制造业内部必须要对管理水平进行改革，在管理思想上进行升级，以更好的应对现代市场所带来的发展压力。

通常生产制造管理企业中的业务有很多种，其中最典型要数专项生产。所谓的专项生产专项生产其实就是按订单设计，是指根据客户定单中的特殊需求，重新设计能满足特殊需求的新零部件或整个产品。因此专项生产的最大特点就是支持个性化设计，从最大程度上满足客户的任意需求。

1、基础数据管理

• 记录客户档案、供应商档案、班组档案等
• 搭建常用材料信息库、
• 设置零件类表档案、工艺类别档案、设备种类工艺对照表、设备档案等。
  客户档案：

供应商档案：

班组档案：

常用材料信息：

零件类表档案：

工艺类别档案：

设备种类工艺对照表：

设备档案等信息：

2、立项与结项

• 对项目信息维护
• 督促项目回款
• 对历史回款信息进行管理
  项目信息维护：

项目回款录入：

历史回款信息：

立项与结项查询：

3、BOM设计

bom其指物料清单，bom设计是对bom录入、设计及变更的管理。
bom录入：

Bom变更：

Bom设计与查询：

4、物料供应与采购

• 制定相应的采购计划
• 录入采购合同
• 对采购合同进行管理
• 记录采购完工的详细流程
  采购计划：

采购合同：

采购完工：

5、仓库管理

• 物料的采购送货记录
• 仓库收货管理
• 到货缺失补货管理
• 检验退货补货记录
• 采购入库管理
• 领料出库的管理
• 采购送货单管理

仓库收货单：

到货缺失补货单:

采购入库:

领料出库:

仓库管理查询:

6、质量管理

• 对物料的进行质量检验
• 巡检质量问题填报里记录
• 质量整改记录
  来料检验单:

装配检验：

装配过程巡检质量问题填报：

质量整改：

7、计划编制

• 计划模块管理的设置，
• 编制项目管理
• bom的工序流程
  计划模块管理设置：

计划编制：

计划编制查询：

8、编程单录入

编程单是对各个项目进行工序、设备的选择，录入程序。

9、车间生产

车间生产主要是对开始加工、结束加工的报工，设备巡检及车间巡检的管理。
开始加工报工：

结束加工报工：

设备巡检：

车间巡检：

车间生产查询表：

10、总装装配

对项目的装配检验及完工发货、装配日报的管理。
装配日记：

装配检验申请：

总装完工发货：

总装装配查询表：

11、售后服务

客户对完工项目的有售后问题的记录。

12、费用录入

• 采购付款单录入
• 操机装配劳务费用登记
• 水电房租开销登记
• 机器折旧费用管理

采购付款单：

操机装配劳务费用登记：

水电房租开销登记：

机器折旧费用：

除此之外，一些列的统计报表：

1. 项目信息进程：

2、BOM分析表

3、生产完工报表

4、编程单明细报表

5、采购付款报表

总结

对于传统企业而言，通过数字化管理系统可以将生产过程中的制造成本降低，提高生产效率，让整个生产物流环节得到严格的管理，从而真正的将总成本的消耗进行缩减，提升企业在行业以及市场中的综合竞争力。