这里分享PMP理论中的4个工具，在人生管理和项目管理中是通用的。所有的工具，只有在对的时间，用在对的地方，才能真正指导实践。
 

项目经理应符合PMI人才三角。分别为：技术项目管理；领导力；战略和商务管理。

技术项目管理：与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。

领导力：指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。

战略和商务管理：关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。

想要努力得有方向，PMI人才三角指出了职业方向。

（1）从点到线，做到自我管理，然后再管理他人，重点是团队协作。

（2）从线到面，管理者转变到领导。考虑当前，着眼未来，重点是团队资源整合。

（3）从面到体，领导转变到决策者，重点是引领团队方向。

管理自我：让自己成为资源；管理他人：使用现有资源；领导：选择现有资源；决策者：选择未来资源。

SWOT分析法-项目成功的重要保证

SWOT分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出。S、W、O、T代表优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

SWOT分析对项目的优势、劣势、机会和威胁进行逐个检查。首先，关注项目业务领域，识别出组织的优势和劣势，识别外部环境对项目的可能出现的机会和威胁；然后，找出组织优势可能为项目带来的机会，组织劣势可能造成的威胁。还可以分析组织优势能在多大程度上克服威胁，组织劣势是否会妨碍机会的产生。

SWOT分析可以清晰的把握全局，分析自己在资源方面的优势和劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁。

第一，SO：优势+机会的“杠杆效应”，会利用内部优势，撬动外部机会，采用增长型战略。

增长型战略：机会往往是留给有准备的人，敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。

第二，WO：劣势+机会的“抑制性”，会压制优势，放大劣势，采用“扭转性战略”。

扭转性战略：改变劣势，增加资源，适应外部机会。

第三，ST：优势+威胁的“脆弱性”，会出现“优势不优”的脆弱场面，采用“多元化战略”。

脆弱性意味着优势的程度减少，当环境状况对自身优势构成威胁时，优势得不到充分发挥。出现优势不优的脆弱局面，在这种情形下，采用多元化竞争，以发挥优势。

第四，WO：劣势+威胁的“问题性”，会出现最困难的局面，采用“防御型战略”。

当自己的劣势与外部威胁相遇时，面临着严峻挑战，不和对手正面对抗。

以上就是我如何更高效运用四个PMP工具的心得，大家共勉之。