进度管理的技术和工具

1、衡量项目规模

软件开发项目通常用LOC衡量项目规模，LOC指所有的可执行的源代码行数

【问题1】

1行代码的价值 = 项目购入的资金 / 项目代码的总行数 = 240 * 10000 / 150000 = 16

【问题2】

该项目的人月均代码行数 = 人月费用 / 每行代码价值 = 10000 / 16 = 625行

2、项目工作量和工期的估算方法

delphi法

德尔菲法，又名专家意见法。它采用函询调查的形式，依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式（即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系），通过多轮次调查专家关于问卷有关问题的看法，经过反复征询、归纳、修改和技术处理，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测结果。

类比估算

 计算公式：

等价代码行 = ((重新设计百分比 + 重新编码百分比 + 重新测试百分比) / 3 ) * 已有代码行

参数估算

它准确性取决于模型的成熟度和基础数据的可靠性

应急储备&管理储备

应急储备是为那些已知的风险做准备，例如：“可能下雨”是已知风险，雨伞是应急储备。

管理储备是为那些未知的风险做准备，录入：地震，海啸，陨石撞击地球等天灾是无法预测。

3、项目活动排列顺序的技术和工具

3.1 确定依赖关系

依赖关系又称“项目依赖关系”，是项目管理中的一个概念。定义的是两个活动之间的关联，其中一个活动需要另一个活动的输入。意味着一个活动的开始或完成依赖于另一个活动。

考点：

四种依赖关系

强制性依赖：法律或者合同要求的依赖关系，工作必须安装一定的顺序进行，也被称为硬逻辑，例如：先要打地基，再建楼房。

选择性依赖：有时有多种方法可以定义两个活动之间的顺序，但项目团队决定采用其中一种方法，例如：买机票和买保险，两个都可以先进行。

外部依赖：项目活动与项目活动之外的依赖关系，什么是外部？除了自身项目之外的都是外部。例如：部署Web服务前，必须要去供货商购买硬件服务器才能在上面部署服务，供货商的发货时间不受开发团队的控制。

内部依赖：项目活动内部的依赖关系，什么是内部？项目之中的是内部，包括开发人员，测试人员。例如：如果要测试一个项目，必须要等开发完成才行。

3.2 前导图法

 前导图法又称为单代号

4种依赖关系

 考点：

结束 - 开始的关系（F - S型）

如图6-8所示，A结束了B才能开始。

活动的几个时间

考点：

图6-9上的几个格子里的文字

左上角 --- 最早开始时间

右上角 --- 最早完成时间

最早完成时间 = 最早开始时间 + 工期

左下角 --- 最迟开始时间

右下角 --- 最迟完成时间

最迟完成时间 = 最迟开始时间 + 工期

例如：最早开始时间是10.1的早上9点，工期4天，那么最早的完成时间是10.4号的下午6点（假设6点下班）或者是10.5的上午9点。

箭线图法

箭头上包含活动名称

圆形结点表示事件名称

三大基本原则 & 作虚活动

虚活动

如图b所示，2到3之间构建虚活动的意义在于，表示一种依赖关系，如果没有1和2就无法完成3，但2和3之间又没有成本，所以不能用实活动表示。

提前量与滞后量

 描述

SS+10表示H活动开始了10天，I活动才能开始

FS+15表示F活动结束了15天，G活动才能开始

FF表示L活动结束了，J活动才能结束

SS表示B互动开始了，C活动才能开始

加号表示滞后，减号表示提前

滞后量作用：主要用于增加项目的弹性，如果两个项目之间紧密结合，即FS，如果一旦出现上一个任务没有完成，会导致项目的整体计划延误。所以在项目时间允许的情况下，建议增加滞后量。例如：可以在效果图产出的两周后再开始前端界面的绘制。

常用FS+天数来表示滞后的天数

提前量作用：主要在项目紧张的情况下，通过两项工作之间出现并行，来压缩整个项目的周期。例如：在开始项目的收尾阶段开始前两周就可以开始绿化带的铺设工作。

常用FS-天数来表示提前的天数

关键路径法

最早开始时间和最晚开始时间相等的活动称为关键活动，关键活动串联其起来的路径为关键路径。

关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着项目最短工期。

关键链法

关键链法允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲，以应对不确定性。

资源优化技术

考点（案例分析）：

资源平衡与资源平滑之间的区别：

资源平衡通常会延迟关键路径

资源平滑不会改变关键路径，但无法实现所有资源的优化

资源平滑的例子：张三做完了A项目后，马上就被分配到了B项目，但李四做完了A项目后，会被闲置。

进度压缩 & 计划评审技术

赶工是加班加点地完成任务

快速跟进是将任务改为并行，但又返工的风险

制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是PERT