项目经理如何进行项目工作汇报才能让项目顺利进行，让领导一看就喜欢？领导听工作汇报，就是想知道项目干得怎么样。因此，项目经理事先一定要思考，这次工作汇报应该达到什么目的。

工作汇报要注意这三个问题

·简单描述项目的整体情况，如项目整体进度分析、资源使用情况、取得成果等。好的地方一定要展示出来，让领导看到你的能力。

·针对项目中的问题，在给领导汇报时要说出你的应对方案，让领导知道你有想法，对重要细节跟得很紧。

·汇报下一步的工作计划、工作重点，以及问题的解决方案。

工作汇报要围绕一个核心——项目受控。让领导知道项目在你的控制中，当然，要想让领导放心，需要建立在实事求是的基础上。如果项目本身一团糟，你把领导忽悠得再开心，也没有意义。项目经理可以使用进度图表来展示项目内容，让领导能直观了解项目的进展情况。

项目经理可以从以下几个方面考虑。

1.要知道领导最关心什么、最重视什么，抓住主要问题做重点汇报，一般容易引起领导的兴趣。

2.汇报自己的工作，要突出能力或者通过对问题的深刻挖掘来体现自己的能力。只有这样的工作汇报，才能给领导留下深刻的印象，展示你的素质和能力。

3.汇报内容要有特色。每个项目都有自己的特点，汇报时要抓住这个特点，这样才能把客观存在的东西反映出来。并且你在写总结时，要认真分析、比较，写出自己的特色。

4.汇报内容要突出重点。汇报时要抓住重点，不能眉毛胡子一把抓。有些汇报内容事无巨细、面面俱到，但实际该写的和不该写的都写了，领导不可能都详细倾听。

5.汇报工作要实事求是，不能随意编造、弄虚作假欺骗领导，要客观地查找工作中存在的不足和问题，以警示今后的工作。

  项目报告的目的是为了及时反映项目的进展状况和内外部环境变化状况，发现存在的问题、发生的变化，分析潜在的风险和预测发展趋势，以便管理人员做出正确的判断和决策，实现项目管理的有效控制。
（1）项目信息的收集

     收集的信息包括项目的进展、日期、交付、成本、技术和人力资源等。
1）进展

      列出上次状态更新以来获取得的成绩和进展，说明日程表中的依赖关系，强调对所取得的进展起推动作用的事件，明确导致推迟或阻碍进展的问题。
2）日期

      列出最重要的宏观日期及每项工作的完成时间。
3）交付过程

      列出主要的关键交付日期，说明每个交付日期能否实现的置信程度。
4）成本

      列出新的成本估算，如果有超出预算的成本，要分析原因，列出所采取的纠正和防范措施，计算出未来支出的切实估算。
5）技术问题

      列出已解决的技术问题和急需解决的技术问题，同时指出不稳定的技术，包括其疑问的来源、采取的措施和后备计划。
6）资源

      如果因为人力资源使项目受阻，一定要提出可能的解决办法。
（2）项目信息的收集方式

       项目信息的收集方式采用的是原始数据记录法。
（3）项目报告的形式

       为了满足项目信息需求，使用了三种不同形式的报告，即日常报告、例外报告、特别分析报告。项目部对这些报告的格式都做了规范的要求。
       通过定期检查项目的进展情况，并和项目计划进行对比，使项目管理者及时了解项目进展情况，并可以对项目进行实时监控，在项目偏离计划时，分析原因，找出对策。以每周状态报告为例，每周状态报告是沟通项目进展情况的主要方式，它也可以向项目高层支持者和经理反映项目存在的问题。
       另外，在项目进行过程中，对项目中的关键点及里程碑要重点进行监测和控制，以保证项目的顺利进行。