湖南中创教育PMP项目管理——团队管理
创始人
2024-05-25 09:44:58
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一、团队管理常见误区
1、团队是项目经理自己的事
→团队管理不是项目经理自己的事情，团队中的每一位成员都要参与进来
2、没钱、没时间就难以开展团队建设
→只要提升工作效率，加强团队凝聚力都是团队建设活动
3、团队建设和项目工作冲突
→诸如项目启动会、集中办公、远离工作现场的会议等都是很好的团队建设方式
4、项目经理没有权力
→项目经理具有正式权力和隐私权力
二、几种常见的团队建设方式
1、项目启动会
→请高层领导出席项目启动会，有助于增强相关职能部门对项目的重视程度
→在启动会上明确项目的价值和意义，有助于提升参与者的积极性和主动性
2、集中办公
→让沟通变得直接，提高工作效率
3、远离工作现场的会议
→提高工作效率，不占用额外的工作时间
4、聚餐、外出休闲娱乐的等
→增进团队感情和凝聚力
三、项目经理的权力
1、正式权力
日常考核权；适当的财务审批权；必要的奖励处罚权；资源获得权
2、隐性权力
奖励权力(积极鼓励表扬下属)：口头表扬要及时、准确、不夸大；
表扬别人要讲技巧，发自内心。
私人权力：工作外积极对员工帮助，拉近和团队成员的“私人距离”
专家权力：自身专家身份，有助于得到团队成员的信任和接收
参照权力：抄送邮件；跟老板关系好
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