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单选题
1.以价值为基础的解聚和优先级的定义是
A迭代分解成若干个按优先级排序的价值 
B故事点分解成若干个按优先级排序的价值 
C用户故事分解成若干个按优先级排序的任务 
D发布计划分解成若干个按优先级排序的价值 
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正确答案： C
解释说明： 在迭代计划中，敏捷团队和客户为开发协作选择用户故事。虽然在发布计划期间，用户故事起初在产品待办事项中被优先处理，但是敏捷团队和客户应以逐步完善 （即增加知识和观点）为基础审查优先化。优先化常以价值和风险为基础，可运用 MoSCoW 和 Kano 方法和通过风险 - 价值与成本 - 价值指标执行。敏捷团队执行分解，将用户故事细分为更多可操纵的任务，以此评估任务时间。迭代任务同样可以价值为基础进行优先处理，类似于优先处理用户故事。
3.发布计划发生在
A每一迭代计划期间 
B每日计划期间 
C结束期间 
D发布计划期间 
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正确答案： D
解释说明： 发布计划发生在发布计划期间。
4.基于风险，当敏捷团队将一个用户故事分解成若干任务和优先级时，这一流程称为
A基于价值的分解和优先级 
B基于质量的分解和优先级 
C基于敏捷的分解和优先级 
D基于风险的分解和优先级 
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正确答案： D
解释说明： 在迭代计划中，敏捷团队和客户为开发协作选择用户故事。虽然在发布计划期间，用户故事起初在产品待办事项中被优先处理，但是敏捷团队和客户应以逐步完善（即增加知识和观点）为基础审查优先化。优先化常以价值和风险为基础，可运用 MoSCoW 和 Kano 方法和通过风险 - 价值与成本 - 价值指标执行。敏捷团队执行分解，将用户故事细分为更多可操纵的任务，以此评估任务时间。迭代任务同样可以价值为基础进行优先处理，类似于优先处理用户故事。
9.当举行持续改善活动时，andy 通常会邀请各种类型的成员参加，参与者的多样性通常被认为是
A便利的方法 
B减少浪费方法 
C展开方法 
D质量流方法 
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正确答案： A
解释说明： 作为项目领导者或 scrum 主管，有力的引导方法对于构建高绩效和富有动力的团队是至关重要的。会议，讨论，演示等引导在敏捷项目中很常见。常见的引导方法包括：在头脑风暴中召集少数人员；使用非胁迫性和创造性环境； 提前指定和团队分享的议程;使用开放式问题而非封闭式问题； 接纳多元化的展示以拓展话题。
12.干系人可以在基于风险的燃尽图中，查阅到什么信息？
A在一次迭代中仍要完成的故事点数量 
B在一次发布中仍要分解的故事点数量 
C在发布中识别的剩余缺陷数量 
D在最差方案项目中将要完成的故事点数量 
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正确答案： D
解释说明： 一个以风险为基础的燃尽图追踪目标和实际产品交付过程，也包括团队达到目标价值的可能性估计。通常，风险分为三个不同水平：最好情况，最有可能情况，最差情况。比如，你有 10 个迭代项目，团队目前速度是10故事点，你能描绘完成100 故事点的机会（最有可能情况），完成80故事点的机会（最差情况），完成120 故事点的机会（最好情况）。这样，干系人能知道风险范围。
15.用户故事最初定义是在什么时候？
A在迭代计划期间 
B在发布计划期间 
C在项目愿景计划期间 
D在冲刺计划期间 
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正确答案： B
解释说明： 发布计划很重要因为顾客和开发团队合作为产品发布去创造高水平计划。用户故事是在发布计划期间初始定义的。发布计划通常包括一个计划，计划包括几个迭代和一个产品什么时候会发布的估计。开发团队和顾客详细地讨论每个用户故事，以确 定到项目的迭代里。
25.在敏捷估算中，按照理想天数进行估算，哪些应被忽略，扣除，简化？
A非工作日，单独开发者的执行时间，理想的连续工作 
B延迟，障碍，非工作日，多个开发人员负责一个用户故事的可能性 
C周末，假期，和理想的工作条件 
D延迟，障碍，和理想的工作天数 
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正确答案： B
解释说明： 除了使用故事点来估算用户故事的相对尺码外，敏捷团队还可使用理想时间。理想时间代表时间量，即不受会议，个人生活，非工作日或其他拖延，障碍和分心的干扰的情况下，相对于待办事项中其他用户故事，单独个人建立，测试和发布用户故 事所花的时间。
29.作为敏捷团队的领导者，内森计划进行一次头脑风暴来解决团队面对的问题。以下哪一项是一个良好的头脑风暴技能？
A在一个中立和舒适的环境中开展会议 
B选择一名预留团队成员作为主持人 
C拥有一个自组织团队，这样可使团队更有效沟通将预备的材料分发给参与者，这样他们可了解相关的内容 
D在会议进行当天通知参加者以制造惊喜 
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正确答案： A
解释说明： 一个成功的头脑风暴环节应尽量遵循以下要点： 在中立和舒适的环境中进行会议。使用一名有趣且有经验的引导者来主持头脑风暴环节。提前向参与者分发包括目标，安排和基本原则的总览。使用一个多领域 / 多样化的团队，来实现许多不同的期望。删除任何会阻碍思想产生的评论。
33.杰瑞正在观察一张敏捷工件，它解释了一个项目为什么以及如何向客户传递价值，那么杰瑞最有可能在观察
A商业论证 
B燃尽图表 
C价值流程图 
D任务板 
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正确答案： A
解释说明： 商业论证开发是敏捷项目管理中重要的起步点。商业论证是对项目的构想，目标，达到目标的策略，重大事件，所需投资和预期回收所作的简明概要文件。商业论证向客户阐明该项目为什么和怎么样会带来价值。
39.Henry 和他的团队正在对一个很模糊不清的用户故事分配故事点。在这种情况下，敏捷团队通常应该怎么做？
A给这个用户故事分配一个任意高的值 
B按照所有之前计分的用户故事的方式分配这个用户故事 
C给这个用户故事分配一个所有之前计分的用户故事的平均值 
D把这个用户故事从待办事项里移除 
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正确答案： A
解释说明： 当敏捷团队计算一个很模糊不清晰的用户故事，通常认定它是高价值的，明白到在即将来临的循环里很有可能被进一层确定。
42.Peter 是一个跨国公司的领导，正考虑雇佣一个敏捷团队来研发一个新的数据库系统。然 而，与 Peter 一起工作中的敏捷团队则告诉她对最终成本的预算是很困难的。为什么说在一个敏捷项目中，估计成本是件困难的事？
A因为它需要用自组织团队 
B因为开发者的成本在不断变化 
C因为敏捷拥抱变化 
D因为敏捷项目不涉及到做计划 
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正确答案： C
解释说明： 时间，预算和成本估算是敏捷中重要的知识和技能板块。根据海史密斯的观点，由于其接受变动的范围，敏捷方法的本质意味着它为固定的预算和进度提供良好的支持，但变动的范围使总成本的估算更艰难。总体来说，预算和调度的约束是已知的，但是这发生在项目初始阶段开始需要定义一组商定的基础产品功效前；固定的范围降低了敏捷团队提供提高的价值的创新趋势。 对于熟悉固定价格合同的公司来说，合同签订前里面的需求已是商定好的，而采取敏捷会是一个折磨人的冒险。相反，其他的合同类型会推荐给敏捷工作，包括：初始阶段的一般服务协议和为迭代或用户故事分开设置的固定价合同；工料合同；不超过固定费用合同；最后，奖励性合同（例如，固定价加激励；成本加酬金及奖励合同）。
49.用于估算项目缓冲的关键链项目管理法 (CCPM）的正确的定义是
A50%所有任务可信估算的平方和，再二等分 
B50%所有任务可信估算的总和 
C一个项目中所有任务的局部安全时间的和，再二等分 
D对所有任务可信估算的一半进行二等分，再求得其平方根 
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正确答案： C
解释说明： 项目缓冲区是指考虑到延迟，障碍和其他未预测到的问题，将额外的时间添加到项目末期，来帮助预测准确的项目完工日期。项目缓冲可用多种方法估算， 3 种常用的方法是： 1）平方和的开方， 2）关键链项目管理（ CCPM）， 3）二等分 50%估计值（最可能估计值）。 平方和的开方方法首先需要寻找所有任务的当地保险，所有当地保险做平方，将所有平方加起来，然后计算平方和的根。关键链专案管理方法（CCPM）是所有任务当地保险一半的总和。当地保险是50%可信估算和 90%可信估算之间的差异。二等分最可能评估和的方法需要先将所有最可能估算加起来，然后平分为两份。
54.在最近 3 周的迭代中， Jacob 的敏捷团队完成了开发，测试，并完成了24 个故事点。 这个团队的速度是多少？
A3 
B24 
C72 
D8 
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正确答案： B
解释说明： 速度是指对每一迭代团队完成的用户故事点或故事数量的衡量。一个敏捷团队可根据稍前的速度记录来估算下一个迭代可完成的用户故事点数量。
55.以下哪一项合同类型最不适合敏捷开发方法？
A工料合同 
B固定总价合同 
C成本补偿合同 
D不超过固定费用合同 
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正确答案： B
解释说明： 时间，预算和成本估算时敏捷中重要的知识和技能板块。根据海史密斯，由于其接受变动的范围，敏捷方法的本质意味着它为固定的预算和进度提供很好的支持，但变动的范围使总成本的估算更艰难。总体来说，预算和调度的约束是已知的，但是这发生在项目初始阶段开始需要定义一组商定的基础产品功效前；固定的范围降低了敏捷团队提供提高的价值的创新趋向。对于熟悉固定价格合同的公司来说，合同签订前里面的需求已是商定好的，而采取敏捷会是一个折磨人的冒险。相反，其他的合同类型会推荐给敏捷工作，包括：初始阶段的一般服务协议和为迭代或 用户故事分开设置的固定价合同；工料合同；不超过固定费用合同；最后，奖励性合同（例如，固定价加激励；成本加酬金及奖励合同）。
57.谈及迭代过程中的用户故事数量或故事点完成情况，下列哪项术语通常用于敏捷估算？
A频率 
B加速 
C速率 
D速度 
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正确答案： D
解释说明： 速度是指对每一迭代团队完成的用户故事点或故事数量的衡量。一个敏捷团队可根据稍前的速度记录来估算下一个迭代可完成的用户故事点数量。
59.如果一产品燃尽条状图中的一条柱在横轴下方延伸，那么这表明
A团队超出成本 
B工作已添加到项目中 
C进度下滑 
D工作已从项目中移除 
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正确答案： B
解释说明： 如果一产品燃尽条状图中的一条柱在横轴下方延伸，那么这表明工作已添加到项目中，同时范围已扩大。
60.以下哪一项不属于敏捷验证过程的特点？
A确保产品符合规范和需求 
B帮助保证产品质量 
C确保产品符合用户需求 
D频繁执行 
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正确答案： C
解释说明： 因为每一项迭代通常产生的工作产品是完美整合的，迭代往往持续2-4 周，期间不断地进行验证和确认以确保产品的质量。验证是为了确保产品的执行符合客户的描述需求（例如用户需求指出的），确认是为了证明产品的执行符合预期（即符合客户需求）。有时候一个产品可能是依照规范完美整合，即它可通过验证，但是它并不符合客户的目标，即它不能通过确认。
62.通过对比两个用户故事来估算开发一个用户故事的相对工作量的敏捷估算技能是
A计划扑克 
B三点估算 
C三角测量法 
D对比分析 
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正确答案： C
解释说明： 三角测量法是涉及通过对比两个其他用户故事来估算开发一个用户故事的相对工作量的敏捷估算的一项技能。
68.冲突解决的定义是
A解决团队成员和客户的沟通问题 
B解决团队成员冲突 
C移除制造问题的团队成员 
D解决团队成员内的标准合规问题 
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正确答案： C
解释说明： 敏捷中有效执行和实践的关键软技能能力包括： 敏捷情商 技术合作 适应型领导力 协商 冲突解决 仆人式领导力
73.Jane 和她的团队正开发代码去实施单元测试，还为用户故事研发产品代码。在这之前，团队将信息提取进行特殊的测试去确认产品的预期行为。Jane 正处于 ATDD（验收测试驱动开发）四步过程的第几步？
A1st 
B2nd 
C4th 
D3rd 
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正确答案： D
解释说明： 验收测试驱动开发（ ATDD ）与测试驱动开发（ TDD ）类似，在于它同样需要编程人员在产品代码前编写出测试。 验收测试驱动开发的测试旨在验证预期软件中的特性 / 行为。 验收测试驱动开发的迭代迭代的4 个步骤可简记为 4 个 Ds： 1） Discuss 讨论 2 ） Distill 提 取 3 ） Develop 开发 4 ） Demo 示范。 1） Discuss 讨论：敏捷团队和客户或者商业干系人详细讨论用户故事，包含用户故事应有和不应有的预期行为。 2） Distill提取：开发团队研习讨论中的条目并提取成可验证和确认这些行为的测试。提取流程中，整个团队应充分认识“完成”对用户故事的意义，这正是验收标准所在。 3）Develop 开发：提取后，团队开发测试代码和产品代码以产生产品特性。 4） Demo 示范：产品特性开发后，团队向客户或商业干系人展示以获得反馈。
79.概述了项目目标的敏捷工件是以下哪一种？
A产品路线图 
B商业论证 
C风险燃尽图 
D迭代待办事项 
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正确答案： B
解释说明： 商业论证开发是敏捷项目管理中重要的起步点。商业论证是对项目的构想，目标，达到目标的策略，重大事件，所需投资和预期回收所作的简明概要文件。商业论证向客户阐明该项目为什么和怎么样会带来价值。
80.一个标准的站立会议拥有若干特征，以下哪一项包含了其中的大部分？
A同辈压力，密切的配合，细在专注，每日承诺 
B同辈压力，密切的配合，广泛专注，每日承诺和障碍识别 
C同辈压力，密切的配合，细在专注，每周承诺和障碍识别 
D同辈压力，密切的配合，细在专注，每日承诺和障碍识别 
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正确答案： D
解释说明： 一个健全的站立会议的重点特征包括： 同辈压力——因为团队靠大家，所以同辈的期望可带动进步； 密切的配合——团队应当理解对专注的必要性并独立工作； 细在专注——团队应当理解每日站立会议中简洁的必要性，由此团队才有效益； 每日承诺——团队应当理解对每人每日承诺的价值所在，并兑现这些承诺； 辨别障碍——团队应当集体意识到每个人的困难，由此团队可集体尝试解决。
81.罗格是敏捷实践者，在每日站立会议上他称赞了详细沟通的优点，那么详细沟通是如何展现会议的健全性的？
A站立会议期间的详细沟通显示了团队成员明白对会议焦点敏锐是非常重要的 
B站立会议期间的详细程度显示了每一名团队成员只关注自己的问题，而对其他团队成员的进度或者问题漠不关心 
C站立会议期间的沟通详细程度显示了缺陷不足和测试良好且集成代码的不足 
D站立会议期间的沟通详细程度并不能展示一个健全的站立会议。团队应对其他领域保持广泛关注和对创造性思维保持开放 
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正确答案： A
解释说明： 一个健全的站立会议的重点特征包括： 同辈压力——因为团队靠大家，所以同辈的期望可带动进步； 密切的配合——团队应当理解对专注的必要性并独立工作； 细在专注——团队应当理解每日站立会议中简洁的必要性，由此团队才有效益；每日承诺——团队应当理解对每人每日承诺的价值所在，并兑现这些承诺； 辨别障碍——团队应当集体意识到每个人的困难，由此团队可集体尝试解决。
82.敏捷建模中，人物是指
A用于促进每日站立会议的虚构人物 
B用于反思学习的指定人物 
C开发系统的概念性用户 
D用来描述客户特征，以便团队可最高效地适应客户的反馈的一种方法 
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正确答案： C
解释说明： 人物是开发系统中的概念性用户。演员使用例建模型中通用用户的命名是指定的（例如终端用户），而人物在此更显详细。人物试图用细节描述详细阐释用户，向开发者提供背景。部分人物带有名称，地址，年龄，收入，喜好，厌恶和其他等概念性细节。
89.作为产品负责人， Barry 倾向于在迭代计划期间定义验收标准，而不是在发布计划过程中， 以此利用逐步完善。这种敏捷风格有误吗？
A有，验收标准应在迭代计划前定义好 
B有，验收标准应在发布计划期间定义 
C没有，用户故事的验收标准应在迭代计划期间，编码开始前定义 
D没有，用户故事的验收标准应在冲刺前，认定为“完成”时定义 
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正确答案： C
解释说明： 验收标准通常是在发布计划过程中，与用户故事定义一起串联定义的。但是，一旦用户故事被放到迭代中，那么验收标准可以在迭代计划中定义。其中固定的规则 是，验收标准必须在开发开始前定义。就像敏捷计划，验收标准的定义会随着与产品负责人对话的成熟，而不断发展完善。
94.Scrum 主管用来跟踪和监控项目实际进展的信息发射源是？
ARFID 
B任务板 
C甘特图 
D工作分解结构（ WBS） 
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正确答案： B
解释说明： 敏捷团队通常用任务板跟踪和监控实际进展。任务板分辨在迭代和其他进展中要完成的任务。
99.作为一名敏捷从业人员，Barry 非常重视透明化工作。在沟通方面，透明化意味着什么？
A每个电子邮件及其它书面沟通都应与每一个干系人分享 
B团队成员在工作场所没有隐私 
C对干系人，应开放且诚实的分享成功经验和失败教训 
D一个需要知道的信息共享政策，重要信息仅仅分享给关键干系人 
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正确答案： C
解释说明： 透明化沟通支持对项目成功或失败开放诚实的品质。通共分享这个信息，团队成员，内外部干系人能聚焦于交付高品质高价值的产品。