本文分享一下，怎么用看板工具做轻量级项目管理。

说起管理项目，会遇到各种各样的事情，我们多多少少有些头疼，人员任务分配不均，对接不及时，沟通过不及时等等。

我们包括采购、人力资源、销售、市场都在用看板工具管理，有条不紊。分享下我们是怎么用看板管理的。以我们做的年会为例：
首先在看板中创建一个项目集，选择一个合适的模版/空白模版，点击+号创建。

 创建好看板后，需要为看板添加列表，列表一般代表任务的状态。

添加好列表，接下来我们将年会分为三个阶段：会前、会中、会后。在看板上添加三个泳道。
一个阶段一个泳道。泳道是横向对应的关系。

添加好阶段，我们需要为每个阶段添加要做的任务卡片。 

看板上的每一张任务卡片都可以打开，打开可以添加更多的任务信息，也可以上传附件，添加任务开始截止时间等。

也可以为每个任务任务标签，比如区分任务的优先级，或者是标注重要程度。

标签可以命名。把标签直接拖拽到看板上就OK了，操作相当方便。​​​​​​​ 

为每个阶段添加好任务之后，我们要为每个任务分配负责人。

 在看板右侧点击“成员”，将成员头像拖拽到任务卡片上即可。

 添加好任务，分配好成员之后，我们就进行协作了。

我们将已完成任务移动到已完成列。正在进行中的任务移动到正在进行中列。

 在看板上，我们可以看到每个成员手上有多少任务。任务是不是分配均匀。

也可以通过燃尽图查看团队的效率情况。

 还有更多的统计，有兴趣大家可以试试这一类的看板看板工具，还是很棒的。轻松管理项目。