目录

• 背景
• 过程
• • 第一节：
  • 第二节：
  • 第三节：
• 总结
• 升华

背景

小编做的是教育类公司，其实无论是做公司的产品，还是对于公司团队人员的培养，都需要去思考教育这件事，尤其是激发自驱力培养学习力；

故而有了这个系列博文，将小编在公司中以及在公司的业务中涉及到的一箭双雕、一箭N雕的思路和想法总结出来分享给给大家

过程

第一节：

2022年11月20日
负责的服务器使用积分消费制度，用以激励和培养大家的节能环保的意识以及对于部署资源合理配置的能力

第二节：

2022年11月19日
对于2、3、5、7；通过让大家自行建立审查机制(期间穿插了积分募捐、消费等)，以做到团队内部既有狼追又有糖吃
2：为什么有的人2年就能成为精英有的人10年都成为不了
3: 小农思想
5: 人不成熟的五大特征
7: 高效人士的七个习惯

第三节：

2022年11月20日
结合培养计划的学习做如下安排：
宏观：
1.每个人当前学习的资料，在tar上创建对应课程；以做学习的整理，尤其是提出针对性的问题
2.每周三晚上的复盘会，抽出20分钟针对于一个人的一份学习完，的资料一起过tar上的课，主要侧重内容方面

具体实施：
1.该资料的学习和之前的资料都有什么关联性？(最少要建立3个以上的资料，每个资料要建立3个以上的知识点)
3*3=9个活动
2.具体某一个资料，学习过程中，每个知识点要执行5w2h
5+2=7个活动

意义和好处：
1.让大家站到用户的角度去体会、理解元宇宙助理的功能以及提出一些需求
2.通过元宇宙助理平台，帮助大家建立知识的闭环机制，和思考机制
3.如果课程做出来了；可以共享给其他在校生看；先收取一部分积分，如果有效果收取的积分由做课的人按照比率瓜分；如果没效果全额退还

总结

通过各种活动，给大家营造一个有意思的环境，从而去强化大家的参与感，过程中让大家获得成就感，如果一个企业，让公司员工离开企业之后没有了发展，那么我认为从长远看这个企业就是一个失败的企业。

升华

1.一流公司忙育人，二流公司忙招人，三流公司忙换人。

2.一流公司靠文化，二流公司靠流程，三流公司靠能人。

3.一流公司做标准，二流公司做品牌，三流公司做服务，四流公司做价格。

4.一流公司未雨绸缪；二流公司卧薪尝胆；三流公司做吃山空。

5.一流企业靠文化，二流企业靠营销，三流企业靠生产。