经营会计是用来直接指导企业经营活动的，如果不能在实践中加以运用，经营会计就失去了意义。阿米巴经营会计强调以各个阿米巴为单位进行会计核算和控制；是实现各阿米巴的盈利，并通过设计针对经营性指标的分配激励，激发每个阿米巴的积极性；还可根据企业的业务特点编制个性化的会计报表，让经营者和所有阿米巴成员都能掌握每天的经营实况，帮助经营者正确及时地作出决策。不需要专业财务知识，透过简单的《经营会计报表》，就能经营的实际情况看清、看透、看系统，直接促进经营。

漂亮的话谁都会说，但如何把事做好不是人人都会做。那么，阿米巴经营会计是如何把事做漂亮呢？

问题一： 经营会计报表数据的收集不能做到及时、准确、一一对应

这是很多企业会碰到的问题，一部分原因是由于企业长期形成的工作惯性，认为收集报表数据的工作应该是财务部门的事，跟业务等其他部门无关，这样势必会带来数据的滞后、失真等问题，做了阿米巴经营后，报表数据的收集、填报、分析等财务性工作应该要进行“业务化”，先尽可能让业务部门帮财务部门工作，最终培养每个阿米巴都具备编制经营会计报表的能力。另一部分原因跟企业的业务流程或者工艺有关，尤其是生产制造型企业。

问题二： 经营会计报表的完成时间很难提前到期望的时间

经营会计报表的完成时间非常重要，越早越好，只有最早获得各项经营数据，经营者才能及时掌握经营实况，第一时间对存在的问题采取改善措施！

问题三： 公共职能部门的费用该如何分摊？如何考核公共职能部门？

公共职能部门的费用分摊遵循的基本原则是“谁使用、谁受益、谁负责”，做到公平公正、有根有据、合情合理地进行分摊。不过在企业进行实际操作的过程中，还需要因地制宜、因时制宜。阿米巴公共职能部门作为费用中心，最核心的任务是在提高服务质量和效率的同时不断降低费用开支。对公共职能部门的考核，除了根据费用中心的经营报表所体现的进步性外，还需要结合公司整体的绩效评价体系，计算出相应的绩效系数进行考核。

问题四： 仓库是否可以做成利润中心？该如何进行考核？

仓库是企业的“坟墓”，企业的仓库不管有多大，大家都会有办法把仓库堆满。这就意味着大量的库存商品积压、仓库租金、仓储设备占用、库房人工费开支等等，所以对一家企业来讲，想方设法使仓库越小越好，最好能达到日本企业零库存的水平。

但现阶段我们很多企业还不能达到这样的水平，那么在我们导入阿米巴经营系统后，可以将仓库做成一个“利润中心”的阿米巴，一方面可以与企业内部仓库的使用者以内部交易的方式形成买卖关系，通过内部定价向营销阿米巴等内部使用者收取仓储租金、物流费用等等；另一方面也可以对外经营仓储业务，这样形成自主经营的阿米巴小单元进行独立核算。