本报太原讯 防控风险历来是银行工作的关键，更是实现可持续发展的生命线。近年来，清徐农商银行从“细节”出发，从“底层”发力，将“风险评估”作为提前预警、超前研判、前置关口的重要手段，加大风险防范及管控力度，真正把风险隐患消除在萌芽状态。

方式、内容“纯度高”。该行风险评估实施“自评估+第三方评估”互补模式。其中自评估主要是优选网络、运维、安全管理业务骨干，通过行内综合业务、信贷、财务等系统对业务发展的基础数据、敏感信息、潜在市场等进行常态化风险评估；第三方评估则是通过会计、税务、法律等三方平台，对业务发展方向及服务客群进行风险评估。通过这种方式，该行按照监管要求和具体评估内容，把握风险评估“关键点”，在业务发展管理评估、运营环境专项评估、科技保障成效评估等内容上不断拓展，使风险评估与管理、服务、制度建设相适应。

步骤实施“技术活”。该行的风险评估分计划及评估方案制定、评估计划及评估方案审批、风险评估实施、风险评估报告验收、风险处置阶段和评估总结五个阶段。第一阶段根据相关部门有效评估项目，制定详细计划和评估方案；第二阶段报风险管理委员会进行方向性、实用性定位；第三阶段在评估计划和评估方案审批通过后，相关部门专人专项实施；第四阶段形成完整的风险评估报告，对全流程风险评估进行总结；第五阶段针对评估所发现的安全风险，提出改进意见，制定风险处置计划、改进方案，确保“零风险”。

落地监督“接地气”。该行落实风险评估“终身制”管理，每一个风险评估推进部门，从评估对象、评估依据、评估方法、风险规避措施、保密要求等方面，对风险评估的准确性、评估目标的达成情况以及改进建议的合理性进行审核监督、负责到底。不仅如此，根据安全性和经济性平衡原则检验“落地”效果，重点对脆弱性、发生概率、安全事件影响等安全风险情况进行细化分析，具体包括评估对象的管理现状、已有安全措施；被评估对象资产价值、面临的威胁、存在的脆弱点、风险描述及分布；安全风险处置及改进建议等。（宋斌）